生活中，成天忙得“天昏地暗”的管理者很多，“悠闲自得”的管理者也不少；这两类管理者中，既有业绩佼佼者也有业绩平平者。然而，怎样才能成为工作“悠闲自得”但绩效却“顶呱呱”的管理者呢？要想达到如上所描述的“状态”实属不易，它需要我们管理者各方面都比较出色，而其中高效率地工作是达到这一“状态”很重要的一个方面。如何提高管理者的工作效率？市面上有一些这方面的书籍推荐了若干方法。但有些方法我个人认为管理者主
我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”；新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。 如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。 如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务，应该是所有项目经理所期盼的。 以下结合笔者的项目团队建设经验，谈谈让新成员快速融入项目团队可以采取
有些走上了企业中层管理岗位的员工，一夜之间变得很“神气”，在自己的下属面前尽显“领导之权力”，高高在上。其实这种做法是非常危险的。 “企业中层管理者”是连接公司与员工的桥梁，需要在公司和员工之间寻求一种平衡，从而更好地满足公司和员工的期望。因此，要做好一个企业中层管理者的确不容易。 我们有些企业中层管理者，往往对自己的岗位职能认识不够，不能正确对待自己的岗位职能，结果贻误了自己和团队的工作
注：本文摘录自《从技术走向管理——李元芳履职记》。说来也巧，正在李元芳不知所措的时候，人力资源部经理郑现实打电话过来询问李元芳履行部门副经理一职近九个月以来最感困惑的问题。李元芳抓住这个机会，向郑现实“诉苦”道：“郑经理，我现在最感困惑的问题就是人际沟通。我试图找出一些可以通用的原则和要领来指导自己与上司、同事、下属和客户之间的沟通，但无功而返。”郑现实听后，对李元芳说：“元芳，我现在刚好有些时间
（1）乐于与人交往 与人交往是管理者岗位职能的当然要求，因此管理者必须“乐于与人交往”。 有些能力很强的骨干员工，被领导提拔为管理者，但由于他们不喜欢和人交往，仍然像以前一样成天埋头自己的工作，最后公司不得不把他们调离管理岗位。 一般来说，性格外向的人比较喜欢与人交往，但并不是说性格内向的人就不能成为优秀的管理者。只要性格内向的管理者意识到“与人交往”是管理者“必修”的功课并有意识地去主动克服它，
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话说2008年年初李思思调任为公司常务副总经理熊浩的秘书，而2010年年初李元芳被提拔为电子政务软件开发部的部门副经理，两人之间在工作上交往的机会自然就多了起来。李元芳很倾慕李思思的温柔美丽、灵活乖巧和善解人意。李思思很欣赏李元芳的积极上进、爱岗敬业和谦虚好学。其实两颗心都在彼此倾慕着，只是谁也没有首先去揭开那一层朦胧的隔在两人之间的面纱。李元芳性格有点内向，他一直很想向李思思表白心迹，但又害怕被
郑现实说：“元芳，你稍等。”郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生是自己从来没面见过的一个陌生人，他西装革履，穿着非常考究。郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部培训专员去接待了。郑现实折身回到自己的办公室，对李元芳说：“元芳，你刚才注意到了这位来找我的先生了吗？”李元芳说：“我看了他两眼。”郑现实说：“那你认为他的穿着怎样？”李元芳说：“很有品位啊。”郑现实接着说：“元芳，你认为作为
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（1）全面阅读题干和问题描述，正确定位出题人意图和所考知识领域；（2）通过分析把握三个问题间的内在联系；（3）案例的主题方向一般来自题干后面提出的三个问题之中，不要仅凭经验作答；（4）案例分析其实存在“标准答案”，因此答题时应该以所学理论知识为主，适当加入自我的工作经验；（5）在阅读过程中用铅笔标注出题干中所描述项目中出现的问题，因为这些问题往往是后面所提问题的答案的源泉；（6）一般应采用逐条叙述
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