案例描述：李先生是公司技术研发部的部门经理，蔡总是公司副总，也是李先生的主管领导，蔡总技术出身。在李先生担任部门经理一年多以来，蔡总总会时不时地直接给李先生所负责管理的部门员工提出自己的研发意见或建议。虽然蔡总技术出身，但由于技术更新很快加之蔡总不太了解技术细节，因此蔡总提出的一些意见或建议，员工大多数时候认为要么难以做到要么跟不上目前的技术形势。作为部门经理的李先生，为了不让蔡总认为自己不服
案例描述：张工是今年新晋的部门经理，走马上任一段时间后，张工发现原来他作为部门普通员工时经常和他在一起有说有笑、亲密无间的同事们现在好像都在有意回避他、有意和他保持着“距离”。为此，张工感到很不自在。如果您是张工，您会如何看待和改善目前遇到的这种情况？ 案例分析（仅供参考）：作为新晋的管理者，往往会遇到这样的情况：那就是昔日与自己并肩战斗、亲密无间的同事现在变成了自己的下属后，彼此之间的关系
案例描述：某高新科技公司产品研发部郝经理遇到了一件令他非常头疼的事情：部门中的两个一直相互较劲的技术牛人苏工和蔡工，上周五在某产品研发技术选型研讨会上发生了激烈争吵，双方各执一词，坚决捍卫自己的解决方案。会后蔡工甚至对郝经理说，如果不采用他的技术解决方案而采用苏工的技术方案，他将提交辞呈。如果在您所管理的部属中，出现了类似本案例中技术牛人不能互相合作的事情，您会如何处理？ 案例分析（仅供参考
一书在手，“软考”项管考试论文通过无忧（本书作者连续10期押中项管论文考试范围）！ 《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》已由机械工业出版社正式出版发行，各大书店和网店陆续有售！ 机械工业出版社官网购买地址：http://www.golden-book.com/booksinfo/17/1753301.html 亚马逊购买地址：http://www.amazon.cn/%E5%9B%BE
案例分析：其它部门的领导为什么会踢皮球？我们首先需要找到产生这个问题的根本原因。我们知道，人会主动去改变自己的行为，无外乎两个动机：（1）追求快乐；（2）逃避痛苦。案例中，其它部门的领导踢皮球，其实就是不愿意改变自己去配合他人。这样，导致该问题出现的根源其实就比较清楚：（1）配合他人去做得不到什么快乐（或利益）；（2）不配合他人去做也没有什么痛苦（即损失）。因此，部门之间踢皮球，其实是很普遍也
各位新老客户朋友们： 由本人（连续十期押中高项论文考试范围，所辅导的高项学员培训班最高通过率为85.6%，中项学员培训班最高通过率为81.0%）创作的《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书即将由机械工业出版社出版发行（预计本月下旬上市），该书是目前市面上唯一全面针对信息系统项目管理师认证考试论文科目通关的辅导书籍。 全书包括十个章节和一个附录。其中第一章详细讲解论文考试科目的要求、评分
《从技术走向管理——李元芳履职记》第三次印刷封面：
在工作中，管理者可能会遇到如下七种类型的“特殊”员工： 第一类：个性很强的员工； 第二类：过于敏感的员工； 第三类：业绩平平的员工； 第四类：眼高手低的员工； 第五类：消极悲观的员工； 第六类：过于自信的员工； 第七类：有靠山的员工。 如何有效管理好这七种“特殊”类型的员工，是很多管理者最感头疼的问题。 以下谈谈笔者的管理经验。 一般来说，个性很强的员工能力也往往比较突出，
获奖资讯：“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”评选结果揭晓，《从技术走向管理——李元芳履职记》和《张成功项目管理记》分别荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名和第二名！感谢各位朋友的支持！
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