在项目建设过程中，张成功根据《项目培训计划》组织实施了阳光心态励志培训、公司项目管理流程体系培训、人际沟通培训、Java开发工具培训、Oracle数据库开发技术培训、WebLogic应用服务器部署培训等11场次的培训，通过培训提升相关人员的工作意愿、工作能力和素质。为了检查培训效果，每次培训结束后，张成功都会让负责培训的培训师组织考试，并把考试成绩作为员工能力成长的依据之一，也作为后续绩效考核数据
自从项目一开始，张成功就一直沉浸在项目的建设过程之中，时间荏苒，一晃两个月过去了。由于这两个月来张成功一直忙于项目，竟忘记联络和问候自己的女朋友阿芬。一天，张成功正在沉思项目中出现的一个问题应该如何解决，突然手机“嘀嘀嘀”地响了起来，张成功回过神来，打开手机一看，原来是女朋友阿芬发来的一条短信（之前说过，张成功的女朋友是一个美丽娇娆、思想细腻、温柔多虑的女孩子），短信的大致内容是阿芬抱怨张成功这两
注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。 序号 最佳实践 1. 管理者就是有能力对他人的工作结果负责的人，只能对自己的工作结果负责的人，水平再高也仅仅只能被称之为专家。 2. 末流的管理者认为一切都没有问题；三流的管理者能发现问题；二流的管理者既能发现问题又能解决问题；一流的管理者能发现和解决问题还能较好地预防问题；顶级的管理者认为一切都不是问题。 3. 管理者一般拥有六种权
注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。序号最佳实践可归并入的过程组可归并入的知识领域1.唯有参与才有认同；项目经理给下属分派的任务最好能让当事人自己亲自进行评估，至少也应该在任务开始执行之前得到当事人认可。规划项目整合管理2.管理者在培养和教育员工时要多讲故事；管理者在表扬和批评员工时则一定要讲事实；如果不这样做则很容易出现事故。执行项目人力资源管理3.有效表扬需要践行的八
注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。 序号 最佳实践 可归并入的 过程组 可归并入的 知识领域 1. 在制定项目计划之前，应尽可能识别出项目的干系人特别是项目的主要干系人。 启动 项目干系人管理 2. 在项目正式开工之前，应该和项目各方商定并签署工作协议（内容涵盖责任、权利、义务和奖惩等）。 启动 项目整合管理 3. 制定《项目计划》一般需要执行四个基本步骤：（1）认真调
案例描述：在一次部门周例会上，部门经理赵刚给部门中的某6位部属分别分配了为期3天时间的工作任务。第3天下班之前，当赵刚去检查工作结果时，却发现只有2位部属比较好地完成了工作任务；其中4位部属有的工作只进展了一小部分；有的是形式上完成了，但质量很差；更有一位同事根本还没有动手做！请分析造成上述现象的可能原因并提出有针对性的改进方案。 案例分析（仅供参考）：根据上述案例中的描述，我们发现，6位部
第一种死法：不正当竞争。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你（的）声誉。企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。第二种死法：碰到恶意的“消费者”。一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。第三种死法：媒体的围剿。当年是媒体把我搞死了，搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月，我们（就）不会死。第四种死法：媒体对产品的不客观报道。如
案例描述：林经理任职于某IT公司社保软件开发部，林经理在该部门工作了8年，担任部门经理一职3年时间。在这3年的部门管理过程中，部门员工都比较支持林经理工作，一切都比较顺利，部门业绩也一直在稳步提升。最近，根据公司业务发展需要，林经理被调配到民政软件开发部任职部门经理。林经理上任新部门一个月以来，部门员工赵某（赵某毕业于国内某著名大学，技术能力不错；而林经理只是一般本科毕业，赵某比林经理小2岁）
案例描述：张经理是一家传统IT公司（主要做电子政务方面的应用）的技术部经理，公司成立至今已有十多年历史。张经理所管理的部门有好几位在公司工作的工龄与公司年龄差不多的老员工。令张经理头疼的是，这些工龄比较长的老员工，技术能力虽然还行，但他们的工作积极性差。张经理也实施过一些诸如加工资、搞拓展活动等正激励措施以及扣罚月浮动工资和季度奖金等负激励办法，但效果不明显。请您帮张经理出出主意，您认为他可以
案例描述：李工是某互联网公司产品技术部项目经理，李工已拥有近3年的项目管理经验，成功领导了4个小型产品项目的研发工作。2014年5月份之前，李工管理的项目团队都是只有7、8个人左右的规模，他组织召开项目的周例会时，采用的方式如下：周例会一般是半个小时左右的时间，项目组所有成员先各自报告前一星期的工作，然后讨论遇到的问题及解决方案；项目经理李工展示项目组前一星期的工作进展，同时布置本周的工作任务
浙公网安备 33010802003509号