畅销书作者（已出版著作《从技术走向管理——李元芳履职记》、《张成功项目管理记》、《突破职场樊篱》、《项目管理师之路——实践者的体悟》，面向“软考”的书籍《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》即将付梓出版）、连续9期押中信息系统项目管理师考试论文考题范围、所辅导的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师考试的最高通过率分别为81%和85.6%（2013年上半年的软考培训班中有四名学员考入全国前
作为管理多项目的资源经理，有效管理和合理利用自己所管辖的资源非常关键，然而，公司层面对多项目管理提供的保障和支持也非常重要。作为项目组合经理（资源经理）在管理多项目的过程中，经常遇到的一个最明显的问题就是资源不足。为了能从公司层面得到更多的资源保障和支持，一般可以采取如下三个办法： （1）对自己所管辖的资源和多项目所需要的资源进行认真分析和匹配，把存在的缺口和解决方案等信息一并以报告的形式提
各位亲爱的博友： 由本人所著的《张成功项目管理记》和《从技术走向管理——李元芳履职记》双双被出版社推荐参加51CTO“2013最受读者喜爱的IT图书与作者评选”活动，欢迎您投票支持，谢谢！ 具体投票方式是，您打开如下图片上的链接，滚动屏幕到“最受读者喜爱的IT人文类图书奖”板块，选中《从技术走向管理——李元芳履职记》和《张成功项目管理记》，然后点击页面中的“确认投票”按钮即可！ 另外，本
《从技术走向管理——李元芳履职记》进入京东商场图书畅销榜！
第一：提高认识，让下属明白养成某一良好习惯对自己的意义和价值，从而让其对养成某一习惯产生浓厚的兴趣，因为兴趣是最好的老师，如果没有兴趣，你逼他去做，是很难有好效果的； 第二：明确该习惯所对应的行为规范，让下属清楚养成某一良好习惯的具体标准，有了标准，他们就知道如何去操作了； 第三：树立可供效仿的榜样（这个榜样最好是让下属自己找，榜样是下属努力的一座灯塔，是下属学习的参照对象。让他自己去和榜样作对
第一招：倡导以公司为整体的协作文化（在公司全体员工中建立起“大河有水小河才能满”的正念）；第二招：事先和相关部门负责人明确确定跨部门工作的共同目标及共同利益（让相关部门的人员明白大家都是同一条船上的水手，要么同生、要么同死）；第三招：明确各部门的具体工作职责（良好的分工是为了更好地协作）；第四招：建立跨部门协同工作制度（有制度来约束和推动沟通和合作）；第五招： 建立跨部门联席会议机制（有正规的沟通
真诚回馈新老客户的优惠活动：为了答谢新老客户对本人长期以来的支持和厚爱，兹决定凡预订本人2013年12月份（2013年12月1日至2013年12月31日）课程的新老客户，课酬一律8折优惠！ 助理电话：18026340600 助理QQ：2217946899。谢谢。
第一类人才：个人简历与实际情况不符者（这类人才缺乏基本诚信，危害很大）: 管理者在招聘人才时，一般是先看应聘者的个人简历，然后决定是否面试。在面试的过程中，如果我们发现应聘者自我介绍的内容或应聘者回答的问题与其个人简历上所描述的“事实”（如学历、职称、工作经验、技能等）存在较大的差异，那么这种类型的人才我们需要慎重聘用。因为这种类型的人才一个明显的特征是：弄虚作假、不可信。一个弄虚作假的人，我们
要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解他们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。 要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过查看他们以前的工作履历来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。 要识别应聘者是否有良好的团队精神，可以通过一些竞技小游戏的测试来了解
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