“以德为先”是选用人才的第一个标准，没有良好的职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的品质一旦形成，就很难改善。因此，在选用人才时，我们
以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域： 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 整合管理：其作用犹
启动过程组（2个过程）：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组（24个过程）：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；（5）收集需求：收集要做什么；（6）定义范围：确定要做什么；（7）创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；（8）规划进度管理：规划如何实施项目进
PMBOK第五版（2012版）较之第四版（2008版）的主要新变化是：知识领域第四版第五版变化情况过程名称属于过程组过程名称属于过程组整合管理制定项目章程启动制定项目章程启动不变制定项目管理计划规划制定项目管理计划规划不变指导与管理项目执行执行指导与管理项目工作执行名称变化监控项目工作监控监控项目工作监控不变实施整体变更控制监控实施整体变更控制监控不变结束项目或阶段收尾结束项目或阶段收尾不变范围管
诚意邀请《从技术走向管理——李元芳履职记》的读者朋友或对技术管理感兴趣的朋友加入“技术经理学习交流群”（群号：314071334），谢谢。本群将定期分享技术管理知识！
从合作的培训机构获悉，王树文老师辅导的2013年5月份的软考，通过率为81！其中有好几位学员的成绩进入全国前50名！ 当然，能取得这么好的成绩，主要功劳应归于学员和培训机构的共同配合和努力！ 以下是信息来源：
序号章节标题核心内容创作意图63元芳，你怎么看？狄仁杰告诉李元芳，作为一个管理者，不在其位时，也需要适当先谋其政。管理者需要站在更高的职位上来思考一些问题。64插播：用博客记录心情和积累心得李元芳开通了自己的新浪博客，并写下了第一篇博文。提示阅读本书的读者，作为管理者，记录和总结自己的管理心得很重要。65管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上薛勇告诉李元芳及其他管理者，管理者需要首先让团队和下
序号章节标题核心内容创作意图01赶鸭子上架经历五年半一线技术生涯的李元芳，由于技术能力强、工作业绩突出被公司领导提拔为部门副经理。是本书后续章节展开对李元芳履职情况进行描述的起笔。02管理者需要必要的折腾薛勇通过让李元芳自己独立编制部门年度计划，从而让李元芳领悟到：作为管理者，是需要经历必要的自我亲身历练的。实践出真知，“经理”是要有适当的亲身“经历”才能更好地明白管理的“道理”的。03让计划成为
凝聚王树文老师十多年工作经验、通过为期三年时间策划和酝酿的又一小说体震撼力作《从技术走向管理——李元芳履职记》已成功陆续在当当网、卓越网、互动出版网等及各大书店闪亮发售，敬请留意！ 章节试读：本书第63节：“元芳，你怎么看？” 令人兴奋的时刻终于到来了，2011年12月30日星期五，公司总经办发布了由公司董事长兼总经理狄仁杰签发的“公司2012年公司组织架构和管理人员任命名单”的“红头文件”。“
从技术骨干转型为优秀管理者，需要经历26重修炼，您准备好了吗？（1）计划前做好充分的准备工作；（2）用计划来指导自己和团队的行动；（3）用目标导向出行为；（4）从结果中享受工作的快乐；（5）关注整体；（6）从多角度观察问题；（7）注重细节；（8）先罗盘后时钟；（9）要事第一、关注重点；（10）舍得；（11）发现和使用他人的优点；（12）扬下属之长避下属之短；（13）严以律己，宽以待人；（14）尊重
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