管理者的领导力来源于职权、技能和人格魅力，职权、技能和人格魅力孰重孰轻？ 根据权威机构调查数据统计显示，管理者领导力来源中，职权占15%左右，技能占35%左右，人格魅力占占50%左右（主要指一般企事业单位；政府机关、军队等比较特殊，不适合这一比例）。本人也比较认同这一比例（当然，不同的个案肯定是有差别的）。一个管理者的权利主要包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权；职位权、奖赏权和惩
案例描述：项目经理老张接手了一个不被公司重视的项目（公司领导认为这个项目对公司没多少价值，但碍于客户又不得不做），这样公司就比较难以把优秀的员工安排进项目组。由于领导不重视，影响到项目组成员的工作热情也不高，但项目还是需要开展好，为此老张感到比较为难。您能否给老张想想办法，让他能带领好团队做好这个项目？ 案例分析： 笔者认为，人基本上都是最关心自己的，基于这样一个前提，项目组成员能尽心尽力地配合
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《张成功项目管理记》内容简介： 本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功全过程的项目运作实践，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。娓娓道来，浑然一体
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受希赛（集团）公司、希赛顾问团、第九届中国软件工程大会组委会的邀请，2012年11月24日，王树文老师将在第九届中国软件工程大会上（北京远望楼宾馆）发表《需求管理——项目质量的首席保护神》的主题演讲，敬请关注！大会网址：http://ccse.csai.cn/2012/index.htm
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