现代社会，我们很多人都感觉到生存的压力很大，都在克服重重困难为自己的现在和未来努力着和拼搏着，有些人笑了，有些人却很难笑起来。 其实，人生本就是一个从无到有的过程；对普通人来说，没有继承，“有”只能依靠自己亲手去创造。 要实现“从无到有”，我们需要经历“四到”： 第一“到”：想到，“有梦想才会有将来”，如果连想也没有想，想也不敢想，那无从谈起“有”； 第二“到”：学到，仅仅有梦想是远远不够的，我
我们知道，学习方式可以分为两种：一种是被动式学习，另一种是主动式学习，不同的学习方式效果也不同。 一般来讲，我们能记住所“读到”的10%、能记住所“听到”的20%、能记住所“看到”的30%、能记住所“听到且看到”的50%（这四种方式比较少发挥主管能动性，属于被动式学习）；能记住所“写过”的60%、能记住所“说过”的70%、能记住所“说过且亲自做过”的90%（这三种方式比较多地发挥了主观能动性，属
以下笔者结合自己多年的管理经验，总结整理了有效管理的三十字方针，和大家分享： （对下属的工作）把关而不设关； （对下属的工作）指导而不主导； （对下属的失误）包容而不纵容； （使用自己的职权）到位而不越位； （使用自己的职权）授权而不弃权。
昨天是历史的车轮已经碾过的印痕； 今天是我们需要也是不得不把握的当下； 明天是我们充满幻想的未来；然而明天并不遥远，因为此刻就是我们曾经眺望过的一个明天。 人的命运也许就是这样：“规划人生，却很难完成设计；向往未来，却只能始于现在”。
那一年，茫茫人海中，我们擦肩而过，蓦然回首，定格了那一刻彼此的凝望。那一年，喧嚣街道上，我们不期而遇，缘分的天空里，荡起了一串爱的涟漪。那一年，小桥流水旁，我们雨中携手，一声无言的心语，约定了今生不变的誓言。
人性的弱点导致我们往往会：容易看到自己的优点，不容易发现自己的缺点；容易看到别人的缺点，不容易发现别人的优点。 在人际沟通的过程中，我们应该努力去发现别人的“可爱”之处；以宽容和礼让作为沟通的基础，以换位和理解作为沟通的桥梁。抱着这样的心态去和别人沟通和交往，则“无往而不胜”。 笔者感悟：一个能长于自检和短于责人的人，其人际关系必定和谐，其天地必然无限宽。
传说中有一位智者，号称无所不知。有一天，村里的一个小孩想考考这位智者。于是，他拿了一只小鸟放在自己的背后去问智者这鸟是死的还是活的，他想如果智者回答这只鸟是死的，他就不动，如果智者回答是活的，他就把小鸟掐死。智者回答说，答案就在你手里。 “答案就在你手里”，多有哲理的一句话！ 笔者感悟：人生旅途中，我们不能“等待”也不能“依靠”，“自己的命运自己把握”，让我们共勉。
在人生的旅途中，有阳关，也会有风雨；有笑容，也会有泪水。 当我们身处顺境的时候，我们要居安思危；当我们身处逆境的时候，我们要有“阳光总在风雨”后的信念； 当我们因为成绩而沾沾自喜时，应该看到“山外有山”；当我们因为失败而垂头丧气时，应该清楚还有比自己更不幸的人。 生活中，有得意的时候，也有失意的时候。如果我们能做到“得意不忘形，失意不失态”，则就能顺利地驾驶好人生的这座帆船，朝胜利的彼岸迈进、迈
生活和工作中，人际关系一般可以分为如下的六种模式： （1）利人利己（所谓予人玫瑰手留余香的双赢策略）； （2）损人利己（所谓自私自利的赢输策略）； （3）损己利人（所谓委曲求全的输赢策略）； （4）两败俱伤（所谓杀敌一千自伤八百的双输策略）； （5）独善其身（所谓自扫门前雪的单赢策略）； （6）好聚好散（所谓买卖不成仁义在的无交易策略）。
第一：通过企业远景（发展前景）留人：一个没有发展前景的企业，很难吸引和留住优秀员工； 第二：通过人情（视员工为兄弟姐妹）留人：企业老板不应把自己视为雇主，把员工视为雇工，企业中的所有同仁应该是“相亲相爱的一家人”； 第三：通过待遇（合理分享利润）留人：企业老板需要懂得共享和分享，把做大的“饼”和做“饼”的人一起分享； 第四：通过成就员工（重视员工职业发展）留人：人才是企业发展的源动力，企业老板重
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