案例描述及问题项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。 1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。【问题一】（9分）请将下面（1）～（6）处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照《1
我们知道，Scrum敏捷项目管理是业界主流的敏捷项目管理体系。时下，国内有一些企业在实施或准备实施Scrum敏捷项目管理。其实，要能成功实施Scrum敏捷项目管理并不是一件容易的事情。以下结合笔者的实践体会和研究心得，总结了实施Scrum敏捷项目管理所需要具备的11条基本理念，供实施Scrum敏捷项目管理的读者朋友们参考。实施Scrum敏捷项目管理的基本理念（1）Scrum框架实施中并没有所谓的
案例描述及问题小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：工作代号紧前活动历时（天）A--5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G10【问题一】（15分）请根
案例描述及问题下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题一至问题三，将解答填入答题纸的对应栏内。活动紧后活动工期（周）AC E5BC F1CD3DG H4EG5FH2G——3H——5【问题一】（4分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才
案例描述及问题某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，
软件企业过程改进是一个持续的过程，从过程的初次建立到能真正产生应用效果，需要一个相当长的时间。本文结合笔者曾经亲历的过程改进的经验，从过程改进应该经历的阶段和过程文件应该满足的规范两方面与大家进行分享。 （一）软件过程改进四步曲笔者整理自己的亲身经历，将软件过程改进活动分成如下四个阶段：初次建立阶段、僵化执行阶段、过程优化阶段和固化执行并持续改进阶段。1、初次建立阶段由于每一家公司的企业文化、客
在竞争越来越激烈的今天，如何在职场中把控好自己、成为职场中优秀的人才，无疑是我们大家所向往的。然而，实际的境遇并非令我们自己满意，我们每每喜欢羡艳别人的“左右逢源”或“平步青云”，而很少去“审视”自己与他人的“差距”，甚至还怨天尤人，将自己职场的失意归咎于“运气”或“天意”。以下笔者结合自己的一些体会和感悟，归纳出职场人士所需要具备的五种“商数”：智商、情商、职商、逆商和财商，期望能引发大家就这一
贺中秋、送礼物“王树文管理有道分享平台”（公众号：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功开通以来，得到了广大朋友的鼓励和支持，值此2015年中秋、国庆双节来临之际，王树文携家人祝福所有关注了本公微订阅号的朋友以及所有能看到本微信的朋友中秋、国庆快乐！为了进一步表达对大家给予的鼓励和支持的感谢之情，兹决定：第1000位关注本公微号的朋友以及第1000位成功关注本公微号的朋友的对应推荐
现实社会往往给人太多的无奈，不少刚刚步入职场的“新人”，面对工作和新的生活往往感到无所适从。在竞争日益激烈的职场环境中，如何尽快突破职场的樊篱？这应该是很多广大刚刚或即将步入职场的“新人”普遍倍感困惑的地方。笔者已在职场打拼了近20年，以下总结笔者的点滴经验、教训和感悟，期望能成为你突破职场樊篱的引路石。（一）改变观念看世界职场新人，有相当一部分是刚刚走出象牙塔的天之骄子，学校的“小社会”和职场的
课程资讯课程时间：2015年10月27日晚8:30~9:30网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）王树文老师主要课程资讯王树文老师著作
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