以下笔者整理了浪费时间的十大主因，和大家分享： （1）缺乏明确的目标； （2）拖延，直到事情的最后关头； （3）缺乏优先顺序，抓不到重点，有啥干啥，想干啥干啥；（4）拘泥于细节，事必躬亲； （5）缺乏良好的工作条理和文件整理归档的习惯，导致到处找需要的东西； （6）不懂授权； （7）不善于拒绝别人的请求； （8）缺乏科学的工作方法，盲目行动； （9）简单事情复杂化； （10）消极思维，缺乏积极进
以下笔者整理了管理者需要具备的面谈技巧，供大家参考： （1）维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。 （2）摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。 （3）尽量多使用正面的语言。 （4）谈话时，只谈论行为（即谈论事实和结果），不谈论个性（即不谈论性格和人品），也就是“对事不对人”。 （5）多应用积极的肢体语言，让面谈气氛轻松活泼。 （6）聆听下属的心声。 （7）采用汉堡式
以下笔者整理了有效员工绩效面谈的六个步骤，供大家参考： 首先，需要进行充分的面谈准备，包括准备员工的绩效数据、员工绩效与考核指标之间的对比数据、管理者想和下属面谈的主要方面、下属可能会提出的问题等等。这样可以避免泛泛而谈、没有重点。 第二，选择合适的面谈时机和场所，确定面谈时长（面谈前就应该以计划的形式确定，并知会下属）。这样可以避免想谈就谈、无的放矢。 第三，选择合适的开场白，让双方能快速、清
以下笔者收录了拉伯福总结的企业在奖励员工方面最常犯的十大错误，和大家分享： 1.需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人。 2.要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限。 3.希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的办法。 4.光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进和那些威胁要离职的员工。 5.需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 6.要求和
以下笔者整理了管理者应该经常对下属说的一些话，供大家参考： （1）你怎么会想出如此精妙的主意？ （2）这个方案做得实在让人欣赏，太妙了！ （3）这项任务只有你才能胜任。 （4）再接再厉，大家都相信你，你一定会成功的。 （5）你真是精力过人，好象从来都不知道休息似的。 （6）谢谢您，这次多亏你了。 （7）没有你，这个项目真不知道会怎样？ （8）你的进步真让人惊讶。 （9）我相信你下次一定会做得更好
以下是笔者收录的雷鲍夫法则：体现对方重要性的语言，和大家分享： （1）最重要的八个字是：我承认这次我错了； （2）最重要的七个字是：你做得真是很棒； （3）最重要的六个字是：你的看法如何； （4）最重要的五个字是：我们一起干； （5）最重要的四个字是：不妨试试； （6）最重要的三个字是：谢谢您； （7）最重要的二个字是：咱们； （8）最重要的一个字是：您。
以下是笔者收录的员工不做该做的事情的16项原因，和大家分享： （1）他们不知道该做什么； （2）他们不知道怎么做； （3）他们不知道为什么必须做； （4）他们以为自己正在做（缺乏主管反馈）； （5）有他们无法克服的障碍； （6）他们认为你的方法不会成功； （7）他们认为自己的方法更好； （8）他们认为有更重要的事(优先次序)； （9）做了没有正面反应； （10）做了有负面结果； （11）不做有正
在PMBOK项目成本管理一章，提到了应急储备和管理储备，比较多的学员分不清两者的区别，现整理之，供大家参考： 应急储备的特点： （1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）； （2）是成本绩效基准的一部分； （3）项目经理可以自由使用； （4）作为预算分配； （5）是挣值计算的一部分。 管理储备的特点： （1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）； （2）不属于成本绩效基准； （3）动用
人的职业生涯可以分为四个阶段： 第一阶段：成长依赖期 处于这一阶段的职场人士，往往是刚参加工作不久，不能胜任本职工作。他们通过参与日常工作，掌握基本技能；在导师的指导下发挥自己的能力。此时需要积极主动地学习团队共同的工作方式，积累自己的“能量”。 第二阶段：独立贡献期 处于这一阶段的职场人士，一般已经工作了一段时间，掌握了较好的技能，能独当一面，胜任本职工作。他们能独立完成任务，成绩优良；专业技
人人都渴求成功，然而有太多的人急功近利，梦想速成成功。殊不知，成功有方法，但没有捷径。著名经济学家郎咸平教授说，“人生的成功不是靠闪光点，而是靠不断的积累；一个知道积累自己人生的人才叫强者。”要能有积累，就需要不断地付出，不断地奋斗。我们往往会羡慕那些成功人生身上的光环，却从来没有也不愿意去观察他们背后的故事。 让我们停止只是“临渊羡鱼”，转儿“退而结网”吧。“量变才能质变”是永恒的真理。 成功
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