启智故事：狐狸得逞记一只乌鸦嘴里衔着一块刚从市场偷来的肉，飞到林子里，站在树枝上，仔细观察四周后，正准备趁着没人打扰时，好好地享受一顿美餐。不巧，一只狐狸从乌鸦所停的树下经过，闻到了一股十分诱人的肉味，抬头便看到了乌鸦嘴里的肉，馋得直流口水。狐狸坐了下来，想了想，他煞有介事地整理着自己的服装，然后对满腹疑虑的乌鸦真诚地说，他一直想向乌鸦表白，就是没有机会，现在想请乌鸦听听他的心里话。他夸赞乌鸦身材
2015年下半年“系统集成项目管理工程师”（中级）/“信息系统项目管理师”（高级）考前培训开班通知（工业和信息化部人才培训广东省管理中心主办）各有关单位、各位考生： 2015年下半年“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”将于11月7日举行，此次考试仍然开设了“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”。 我中心既是“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”广东省考前培训、继续
《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》和《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》成功出版并全面发售！各位亲爱的考友，是时候，可以下手了！《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》书样注：以实物为准。《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》书样注：以实物为准。来自学员朋友的真情评荐《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》购书地址京东：http://item.jd.com/117
启智故事：蝙蝠脱险记傍晚，一只蝙蝠不慎掉在地上，被一只黄鼠狼捉住了。蝙蝠赶紧哀求饶命。黄鼠狼晚饭后出来散步，虽然并不饥饿，但他好像并不想放过蝙蝠。黄鼠狼说：“我最讨厌你们鸟类了，你看你们在天上得意洋洋的那个样子，从来没有正眼瞧过我们一眼！”蝙蝠一听灵机一动，忙说：“黄鼠狼大哥，你冤枉小弟了，其实我不是鸟类，我和你是同类！我只不过不像大哥那样长得魁梧高大、英勇威猛。”黄鼠狼松开前爪，蝙蝠蹲在地上，收
今天收到一位来自上海的读者朋友发过来的照片，照片显示他购买了我几乎所有已经出版的著作（特别是《张成功项目管理记》一书，已经脱销很久了，他居然通过各种努力，成功买到了！） 看到这位从未谋面的读者朋友发过来的照片，我真心非常感动，于是忍不住写了这篇文章。来自上海的感动此刻的所思所感和所想所思：一位从来没有谋面的读者，凭什么会买我所有的著作？！所感：人与人之间最感动的事，不是他（她）为你付出有多少，而
在广大信息系统项目管理师考生朋友的认可下，《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书迎来了第三次印刷！购书福利：凡购买本书的读者朋友，都可以加入信管论文通关宝典群（群号见此书前言），免费享受答疑、押题等服务，同时可以免费获得2014年和2015年的论文范文。附：《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书的目录结构：前言第1章 论文考试科目的要求及写作策略1.1 论文考试科目的基本要求1.1.1
启智故事：尊重是沟通的润滑剂 一个精神病患者跑到医院去胡闹，医院的保安驱赶他，结果把他给惹急了，精神病患者趁保安没注意，就四脚八叉地躺在医院地板上不起来，医生和保安想尽了各种办法都无法把他劝走。这件事情惊动了医院的院长。院长来了之后，不由分说也躺在地板上面，和精神病患者头对头地说起话来，不到一会儿，精神病患者就一个骨碌爬起来，唱着歌儿自己高高兴兴地走了。大家都觉得很神奇，忙问医院的院长和他说了些什
项目的四重约束范围、时间、成本和质量。PDCA循环的四个步骤计划、执行、检查和改进（行动）。可交付成果的四大特征可测量、可验证、有形和独特。四种逻辑依赖关系完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）和开始到完成（SF）。依赖关系的四种形式强制性内部依赖、强制性外部依赖、选择性内部依赖和选择性外部依赖。活动的四个时间最早开始（ES）、最晚开始（LS）、最早结束（EF）和最晚结束（LF
三大重点过程组 规划过程组、执行过程组和监控过程组。项目的三大特证 临时性、独立性和渐进明细性。项目的三重约束 范围、时间和成本。项目的三大核心基准 范围基准、时间基准和成本基准。三大生命周期 项目管理生命周期、项目生命周期和产品生命周期。项目的三个层级 项目、项目集和项目组合。项目的三大生命周期模型 预测型项目生命周期模型、迭代和增量型项目生命周期模型、适应型项目生命周期模型。项目组织结构的三种
??启智故事：聪明是智慧者的天敌 美国第九届总统哈里逊，在他年幼的时候，他住在一个小镇上，由于他家境比较贫穷，这个小镇上有很多富家子弟，就喜欢经常戏弄他，认为他笨。每次在地上扔钱，扔五美分和十美分的硬币。扔到地上后，就让哈里逊去捡钱，并告诉他捡到哪个，哪个就是他的。结果哈里逊每次都只捡五美分。 看到哈里逊每次都只捡五美分的硬币，这帮富家子弟就更加高兴了。就在想，哈哈，你看真好，这个家伙真傻，所以他
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