题目描述试题论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙
在广大读者朋友的认可和赞誉下，《从技术走向管理——李元芳履职记》一书迎来了第5次印刷！书的封面第5次印刷的信息该书获得的殊荣该书荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”！该书内容简介本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长
打造高效团队的四大核心要素管理要素：是“方向”，大海航行靠舵手，一个强有力的领导（集体）是团队制胜的首要条件；技术要素：是“根本”，艺高人胆大，没有技术实力，则有想法都不能实现；人员要素：是“基础”，巧妇难为无米之炊，没有合适的人员共同参与，则工作无法开展；体系要素：是“保障”，无规矩不成方圆，通过有效的体系执行才能保证工作的效率和质量。作者简介：王树文，项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人
（1）引起注意：（通过提问或观看与学习主题相关的视频、图片等）把下属的注意力吸引过来。（2）明确学习目标：在开始指导之前，一定要和下属明确学习目标；因为目标导向，才能事半功倍。（3）回忆必要的知识：管理者与下属一起回忆与主题相关的前提或预备知识，能让下属更容易接收和理解新的知识。（4）凸显重点知识：通过演示方法（如放大、加粗）或教学方法（如放慢语速、加大音量、重复等），让下属“聚焦”重点内容。（5
管理者的“五心”领导术尽心：管理者是服务者，需要尽心尽力地履行好自己对下属和所任职组织的服务职能。关心：人最关心的就是他自己，管理者如果真诚关心下属，下属肯定会更愿意敞开自己的心扉和上司沟通，也更愿意按上司的部署执行任务。细心：“细节决定成败”，关注细节，细致入微地体贴下属的需求和难处，这样的管理者定能获得下属更好的拥戴。虚心：“三人行必有我师”，管理者需要虚心，切忌在下属面前好为人师；成为下属的
课程资讯课程时间：2015年9月22日晚8:30~9:30网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）王树文老师主要课程资讯王树文老师著作
要实现“协同创造团队绩效”，需要团队成员都具有良好的行为习惯（即良好的知识、技能和态度）；要团队成员具有良好的行为习惯，就离不开团队领导者的培养。我们知道，培养下属是管理者最重要的岗位职能之一，也是管理者的管理绩效能否得到明显、快速突现的途径之一。然而，有效培养下属是一件比较困难的事情，它需要我们管理者因人而异地采用不同的方法和技巧。本文借助笔者的工作经验和研究心得，重点从两个方面探究如何有效培养
??课程资讯课程时间：2015年8月25日晚8:30~9:30网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）王树文老师主要课程资讯王树文老师著作
启智故事：老狼与猪仨的“神”交流老狼接到报告，说有一群小猪最近经常出来撒野，弄得庄园里鸡飞狗跳、不得安宁，老狼决定去看看是怎么一回事，看谁在跟他捣乱。老狼来到猪院，看到一对小猪兄弟站在门口，挡住了他的去路。老狼决定先给小猪们来点下马威，于是他摆正脸色，对着个头大点的猪兄严肃地问道：“你是谁？”猪兄：“对！”老狼：“什么？”猪兄：“什么在屋顶。”老狼：“我是问你的名字是什么？”猪兄：“我是谁，什么在
启智故事：狐狸得逞记一南一北，两只山羊埋头走到独木桥的中间相遇了。横跨河面的是一根大木头，刚好够一只山羊通过，两只山羊自然是不可能并排通过的，必须得有一只山羊慢慢退回去才行。两只山羊互相凝视了一会，都在思量应该对方退回去。北边来的山羊看起来要年长得多，他心想现在的90后越来越不懂礼貌了，便禁不住开口说道：“小弟，你退回去吧，我先过去了你再过来。”“干嘛要我退回去！”南边来的年轻山羊并不买账。“小的
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