??启智故事：学会改变自己 有一只乌鸦打算飞到西方去，途中遇到一只鸽子。鸽子和乌鸦都停留在一棵大树上休息，鸽子看到乌鸦飞得很辛苦，就关心地问：“你要飞到哪里去呀？”乌鸦愤愤不平地说：“这个地方的居民都不喜欢我的声音，所以我要飞到别的地方去。”鸽子好心地劝乌鸦说：“别白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都是不会受欢迎的。” 心灵感悟： 人人都期望别人改变、期望环境改变，但罕有人想到要改变自己。
??启智故事：爱出者爱返有一个小镇，镇门口有一棵大树，树底下坐着一位老大爷在修鞋。有一天，外地来了一个小伙子，就问这位老大爷。 小伙子问：“老大爷，跟您打听个事，我是从外地来的，我想在这里找份工作，我想问问您，你们这个地方好不好，人啊、公司啊什么的好不好，要是好我就留下来，要是不好我就再找。” 老大爷反问道：“小伙子，你原来呆的那个地方好不好？” 小伙子说：“我原来呆的那个地方不好，一塌糊涂，男人
??图一：原来是只宠物狗！脚注：从多角度看问题，能让我们更好地了解到事情的真相。图二：老头还是美女？！脚注：看问题的角度不同，结果就会不同，因此我们应该更多地理解和包容他人。图三：要装更多的水不一定非要补短板！脚注：要提升业绩，除了补短板，还可以扬长避短；而扬长避短在很大程度上，它产生的效果要优于补短板。作者简介：王树文，项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者，第16届亚洲运动会火
五大过程组逻辑关系图十大知识领域基本含义图47个过程一般关系图作者简介：王树文，项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者，第16届亚洲运动会火炬手。
笔者认为，学习需要按照如下五个步骤实施并不断循环才能达成良好的学习效果：（1）分析：分析并发现自己需要学什么；（2）规划：规划自己如何学习（先学什么，后学什么；什么时候学什么）；（3）吸收：按计划学习，吸收知识；（4）内省和反思：想想自己以前的思维习惯、行为习惯与所学知识的差异，用所学的新理念能否指导自己解决以前不曾解决的问题；（5）练习：按所学到的知识和方法，不断行动，最终达成学习效果。 “学习
人生最难以克服的四大精神枷锁是：舍不得，放不下，忘不了，看不开。舍不得：很多人患得患失，希望拥有却又不愿放弃；孰知，“舍”才会有“得”，任何的收获都源于必要的放弃。放不下：今天再大的事，到来了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是往事；学会放下，才能更好地承担。忘不了：为什么忘不了？不是爱太深，就是伤太深；记住别人对你的好，忘记别人对你的不好，这样才会有幸福人生。看不开：人生要看开，但不要看破；
戴尔·卡耐基说：“人人皆是你学习的对象。因为不论相识与否，每个人都或多或少有值得你效法之处，最重要的是，你得研究他们的生活，积极借鉴他们的经验，并灵活地应用在自己的生命中；否则，就容易走弯路，甚至碰壁、摔跤。”某电视台有一档节目叫“真实故事”，节目最后，主持人有这样一句台词：看别人的故事，想自己的人生。这句话其实就告诉我们这样一个道理：间接经验对一个人的成长非常重要；人不可能什么都需要从亲身经历中
PMP名师倾情力作，主要考点一网打尽，记忆诀窍助您轻松通关！《PMP考试通关宝典》已然隆重上市！《PMP考试通关宝典》封面《PMP考试通关宝典》内容简介本书主要为协助PMP考生顺利通过PMP考试而作。本书是PMP®考试专用辅导教程，包括16章和3个附录。第1～13章与《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK®指南》）第1～13章一一对应，每章都包括“应试知识点及解读”“
【题目描述】试题论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并
【题目描述】试题论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规
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