笔者在编写《项目经理沟通管理技巧与实务》的时候，执意增加了项目的立项阶段和运维阶段，并在文中注明增加立项阶段和运维阶段的原因。其中，增加立项的原因是：劳动部组织高级项目管理师资格认证考试，考试分三部分。第一部分是选择题部分（有单选、多选），第二部分是简答题（案例分析类），第三部分是论文答辩题。第一部分、第二部分在上午同一个考场举行；论文答辩是要在同天下午在另外的地方举行，形式就像大学毕业论文答辩一
合同是项目范围核实的依据，是项目成败的关键因素，许多项目之所以失败，就是因为合同选择错误，导致后期的违约现象。作为项目管理培训师，有义务向大家介绍选择合同依据，便于顺利实现用户需求。第一种情况：当甲方能对项目需求范围详细描述，但对项目的工作量、成本比较模糊时，建议选择固定总价合同，这样可以将风险转移到乙方身上。比如，建一个3000m2的A级机房，建设单位可以给出一个总价，承建单位按A级机房的标准设
时间在变，我们的营销管理也要变。项目管理培训师参加国庆同学聚会，大家谈起以前的工作，让培训师想起了往年的一个故事，分享给大家： 2004年，我去沈阳负责药品方面的工作，在招标办遇到一位退休妇女，她带着自己的儿子，向阎处长（招标办主管）述说当年彼此的交往。因阎处长不认识她的儿子，她执意来把儿子引荐给处长，希望能在药品招标方面给与照顾。由于处长应接不暇，可又不好推辞，于是让我接待他们，尽量给与支持。
今天，看到“花生网”一篇微信，讲述：2015年9月26日晚10点35分左右，在日本某便利店内，一对中国新婚夫妇在未结账前食用了冰激凌，店员提示并劝阻他们，结果遭到新婚男士的当面暴打。此事件引起日本当地媒体的报道和公众的指责。同时，微信作者也衍射到了“埃及卢索神庙浮雕上的‘到此一游’”、“怒泼泰国空姐泡面”等事件。一些公众评价：“可能在本国习惯了结账前食用”、“去那里都希望留下自己的足迹”、“狂妄惯
【项目评估流程】第一步，要成立项目评估小组，评估小组一般由项目技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。第二步，由评估小组制订评估工作计划，评估工作计划一般包括评估目的、内容、方法、标准和进度。第三步，开展调查研究。第四步，对调查研究结果和初步研究结果进行技术经济分析和评估。第五步，编写评估报告。第六步，组织专家论证，综
第一部分 项目简介。?项目基本情况。包括项目名称，项目目标，项目描述，项目出资单位、主管部门、使用单位，项目周期。?项目背景。包括社会环境和自然环境、市场情况（产品的生命力）、国内外及自身技术背景、资源情况（硬件、软件、数据、文档等）的可利用率、可行性研究的工作依据、可行性研究工作的基本内容（结论依据、研究过程、采用的工具）、负责可行性研究的组织介绍、项目综合评价结论。?项目建设价值、意义。包括国
1．个人、组织的灵感鲁班上山砍柴，被草叶划破了手指，他的灵感告诉他应该生产锯子。瓦特在烧水时，发现沸腾的水能把壶盖冲开，于是他对蒸汽机产生了兴趣，最终发明了蒸汽机。2．学习除灵感之外机会更多是通过看报、看书、看新闻、听报告、参加培训等获得信息。笔者曾参加了一次由CCTV《百家讲坛》栏目组织的关于沟通的讲座。老师讲述的内容，笔者在大学里基本都自学过，听起来并不吃力。虽然老师一口河南腔，但是笔者听得津
近几年，国内再度卷起西方认证热潮，认证种类数不胜数，就管理类认证就能让人吓一跳。由PMI组织的认证就有好几个，还有IPMP认证、IPMA认证、Price2认证、TOC认证、４D认证、领导力认证、精益认证、高级教官认证，以及一些记不起名来的认证。这些认证之所以能在国内盛行，肯定有其用武之地。比如一些西方国家的项目，要求从业者必须有相应的PMI认证或者IPMA认证等。那么，这类认证属于被动认证，我们姑
昨晚，在线上培训项目管理的立项，期间讲到一些常用方法和工具时，大家对以下方法并不熟悉，鉴于此，作为培训师的我有必要再给大家详细介绍介绍。【头脑风暴法（Brain Storming）】头脑风暴法又称脑力刺激法或智力激励法，分为直接头脑风暴（通常简称为头脑风暴）和质疑头脑风暴（又称反头脑风暴）两个过程。前者是在专家群体决策下，尽可能激发创造性，设想尽可能多的方法。后者则是对前者提出的设想、方案逐一质
“物以类聚，人以群分”。同样，项目也可以进行分类。将项目按类划分，就是为了便于规划、实施、管理、监督和控制。根据不同的分类方法，有不同的分类结果。下面介绍一些常见的分类方法。【按规模划分】按项模划分，项目一般可分为三大类，即一般项目、项目集、项目组合，三者关系图详见《项目经理沟通管理技巧与实务》。 1．一般项目（Project）即为创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性活动。一般项目又称为“小型
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