李哲贤博士阿米巴培训现场精彩集锦 李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地专家 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，
李哲贤博士阿米巴培训现场 李哲贤博士经典语录 1、时间就是最大的成本。 2、不能因改变而改变，想要改变必须要认识的改变。 3、产业没有资本就插不上翅膀，所以需要产融一体化。 4、沿着正确的方向，找到正确的事情，用正确的方式持续的做下去。 5、非相关多元化就会分散资源、分散资金链。 6、企业家要有一米宽，一万米深的精神。 7、我国经济处在粗放式、暴发式机会性发展末期，还没有找到可持续性发展增长极，
国内有很多企业也导入了阿米巴模式，为什么有的企业带来很大的变化，有的没有什么效果呢？李哲贤博士在课上指出，究其原因，就是没有搞明白“从交付到交易”的秘密，就是没实现“从交付到交易”的跨越。 简单地讲，企业经营大都是按照波特价值链来运营的。 这是是单一的市场端，传导到制造端的价值链条都以这种单一的价值流动为价值创造的思维，没有大的问题，但制造系统却是被动地、简单地应对，尤其以标准成本法为主的制造业
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地专家 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化输出。
李哲贤博士阿米巴经典语录 1、建立与市场挂钩的核算体系； 2、全员参与经营； 3、实现销售最大化，费用最小化； 4、将市场竞争机制导入企业内部； 5、一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化； 6、成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板； 7、建立经营驾驶舱； 8、企业平台化，经营赛道化； 9、成本无限性，利润无限性； 10、人才能上能下，靠经营结果； 11、化小核算
李哲贤博士阿米巴咨询会现场 李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地专家 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人
【李哲贤博士】溜溜果园中国式阿米巴经营组织系统打造 李哲贤博士——阿米巴经典语录 1、建立与市场挂钩的核算体系； 2、全员参与经营； 3、实现销售最大化，费用最小化； 4、将市场竞争机制导入企业内部； 5、一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化； 6、成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板； 7、建立经营驾驶舱； 8、企业平台化，经营赛道化； 9、成本无限性，利润无限性； 10、人才能
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来，是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才： 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务，需要具备高度的战略管理思想，多年实战运营经验，尤其具备市场拓展的能力。 守业型人才是能够使核心业务不下滑，具备核心业务多年运作经验，尤其是具备标准化建设能力。 管理策略： 管理策略，常沟通，增强互信未基础，辅以方向指导，过程监管为主的
李哲贤博士阿米巴实践落地辅导导师 李哲贤博士中国式阿米巴精彩摘录 为什么面对浪费员工麻木不仁？ 为什么面对高成本员工麻木不仁？ 为什么面对市场压力员工麻木不仁？ 为什么面对亏损员工麻木不仁？ 为什么面对人浮于事员工麻木不仁？ 因为员工不是老板，员工与企业不是命运共同体。如何让员工像老板一样去行动与思考成为解决以上问题的关键。如何能让全员参与经营，人人成为经营者？李哲贤老师详细介绍了路径： 1.
【李哲贤博士】安徽恒远中国式阿米巴实践辅导项目 企业背景 安徽恒远化工有限公司创建于2000年，坐落于风光旖旎的世界名胜——黄山脚下。公司集研发、生产、销售于一体，总投资2.8亿元。是国内固体环氧树脂生产龙头企业，系中国环氧树脂行业协会副理事长单位、中国化工学会涂料涂装委员会委员单位和黄山市化工行业协会会长单位。受市场大环境影响，企业近几年利润持续下降，已经到了最危急的时刻，亟待寻求突破！ 项目
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