为了应对快速发展的市场以及联通内部改革转型，2017年8月14日重庆联通“订购”定制化的中国式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作导师李哲贤博士带来为期1天的阿米巴高盈利模式培训精彩讲解，企业中高层齐聚一堂，共同享受李哲贤博士的知识盛宴！ 李哲贤博士结合当下经济情况以及多年实践辅导经验，从阿米巴经营哲学到阿米巴实施落地进行了系统的讲解，在课程中李哲贤博士提出，一个完整的阿米巴企业由三个部
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”，又如何将“阿米巴经营”模式转变为具体可落地的“中国式阿米巴”，企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？香港人文比佛利李哲贤博士认为“阿米巴经营”是一个系统工程，他主要的阐述如下： 理解阿米巴经营的本质 阿米巴经营的本质，
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改善提升的“能力”，要做到这一点就必须有战略的远见卓识的能力。 这个道理和中国第一代创业企业家是一样的。 这个道理和中国第一代创业企业家是一样的。 中国第一代企业家身上有三个特征： A.冒险精神：在上个世纪80年代末，90年代敢于打破禁区
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化
2017年7月21日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》，特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士，以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利。 2010年2月1日，航空业的门外汉、78岁的稻盛和夫应日本政府的再三要求，出任破产重建的日本航空公司的
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”，又如何将“阿米巴经营”模式转变为具体可落地的“中国式阿米巴”，企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？香港人文比佛利李哲贤博士认为“阿米巴经营”是一个系统工程，他主要的阐述如下： 1-理解阿米巴经营的本质 阿米巴经营的本
最近“稻盛哲学”和“阿米巴经营”实在太火了，应该是目前国内企业经营管理界谈论最多的话题。作为国内极少数能够系统提供“阿米巴经营实践落地辅导”的专业机构，香港人文比佛利首席导师李哲贤博士自然逃脱不了企业家们的“质问”。 企业家：“阿米巴经营模式”背后的本质到底是什么？ 李哲贤博士：“阿米巴经营模式”的本质其实就是贯彻了“经营理念”的企业内部“量化分权”体制。要想实现“量化分权”首先就必须拥有一套简
李哲贤博士谈阿米巴经营 一般来说，大公司的员工很难对工作的具体成果有实在感觉，他们只是庞大系统中的一个小齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标。 每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等都由他们自行运作。每个阿米巴
企业要创造竞争优势，就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦，具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却可以穿透一块钢板，这就是聚焦的作用。 在战争年代，凸透镜可以作为武器，焚烧敌人的战舰；在野外，凸透镜可以作为燃具，生火取暖；在孩子手中，一片小小的玻璃，可以烤焦一窝蚂蚁。在企业管理中，设定一个凸透镜般的
阿米巴模式经营原则“销售最大化，成本最小化。” 对于企业来说，如果利润等于销售额减去成本，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高，利润率要最低保持在10%以上，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。 7月14日，香港人文比佛利&长松咨询强势合作、匠心研发、联手打造的《阿米巴精华班》首期课程登陆上海滩！ 李哲贤博士将为来自全国各地的企业家讲解如何把市场竞争机制导入企业内部；实现销
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