什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢？ 答案：文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，有标准的理念要求，黑白分明。中国大部分企业的企业文化都是其创始人的创业经历文化，从这一点上讲，创始人决定了企业的文化，创始人倡导什么，企业的文化就是什么；创始人信奉什么，企业的方向就是什么。这就是黑白分明。 反过来讲，也对创始人提出了新的要求，如果创始人不能提炼企业创始过程的文化，并牢牢
近年来，整个食品行业在波动中前行，食品安全问题、诚信责任缺失等普遍现象让消费者望而却步，食品企业也因此站在风口浪尖，备受争议。在外部市场环境诸多因素的综合作用下，食品企业也试图从内修体制改革上扭转经营困境。 乌江牌榨菜乌江榨菜，是重庆市涪陵榨菜集团旗下众多榨菜品牌之一，是全国最大的榨菜生产企业。榨菜位居世界三大名腌菜（即涪陵榨菜、法国酸黄瓜、德国甜酸甘蓝）之首，历来被列为素菜佳品。其工艺独特，配
中国“实践辅导”模式创始人、阿米巴经营成功落地中国导师、2006年度“21世纪的革新思人物”李哲贤博士，于2017年6月10日—11日，在北京为新豫商领袖培育工程讲解了2天的中国式阿米巴高盈利模式生动课程。 李哲贤博士并在课上提成了七个凡是： 凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚 李哲贤博士阿
阿米巴是什么？阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。 李哲贤博士指出阿米巴经营形式表现在两个方面： 第一个方面，就是企业发展到一定规模，要“大企业做小，小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。我经常说：当一个组织当中有五个人的时候，其中有一个人想偷懒的话
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个价格。从原料的角度来看，采购成本、生产成本到营销成本都是非常明确的，按照佣金方式，可以通过（收入-成本-费用）/工作总时间算出单位时间附加值。 问题是什么呢？大家经常问我：研发机构怎么去解决阿米巴经营的问题？职能部门怎么去解决阿米巴的问
如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 表现: 1.每天机械的上班、下班,日复一日好像已没有了刚参加工作时的激情了; 2.每天总感觉到很疲意; 3.很想把事情做好,但企业的氛围好像感觉不对,但又说不出来,总有一种使不上劲的感觉; 4.总感觉老板很想把事情做好,并且非常努力,但感
"经营之圣"稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业"奇迹"。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是"奇迹"，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。
2017年6月1日，上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工，对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界500强企业茁壮成长，长盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的灵魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入独创的企业运营模式理念和实践经验，形成了可落地的中国式阿米巴经营模式。 自2014年起，融汇芜湖化工与香港人
经营哲学是思想层面的东西，只有中国行为和外在的物化才能让员工感受到，经营哲学的物化包括四个层面。 一、精神层面 主要包括企业的愿景、使命、价值观等，这是经营哲学的核心部分，也是经营哲学嘴里层的内容。 二、制度层面 即与理念倡导配套的制度，这个配置体现在公司人力资源制度、控管制度、沟通制度等。 三、行为层面 这是在员工行为中体现，包括管理者行为和员工香味规范。 四、物质层面 这是在物的外表上体现，
曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工，在稻盛和夫来美考察市场研讨会上，大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者，是披着面具的自私小人。而且是有理有据，把稻盛曾经呵斥一位阿米巴巴长的事情来做佐证。 李哲贤博士现场授课 大约三年前的一次京瓷经营会议上，一家京瓷在美子公司总经理很高兴地向众人宣布，一直陷于亏损境地的公司终于盈利了，但是您却毫不留情对那位总经理进行了斥责，让他感到非常的沮丧，当时想，一家
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