第八章：工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型经理人一段时间的交流之后，我对优势型经理人管理的基本理念有了深一步的了解：优势型经理人的一切工作的出发点，是员工的优点和企业的优势；他的工作方法就是寻找优点，培育优点，进行优势导向；他最有效也是最常运用的管理权，就是激励。这是一种全新的管理理念，是真正意义上的人本管理思想。我暗自庆欣自己终于找到了我心仪已久的优秀的经理人。就在我自
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在这样或那样的问题和不足。优势型经理人重视员工的优点，但也无法回避员工的劣势。针对这个问题，我又一次来到优势型经理人的办公室。正在撰写优势日志的他，合上日志，笑呵呵地向我走来。这是一个周末的下午，办公室里只有优势型经理人还在忙
第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决定再去向优势型经理人请教。第二天一早，我再次来到优势型经理人的办公室，就优势导向的相关问题讨教优势型经理人。“在优势导向中，经理人最有效的权力是什么？”我问优势型经理人。“是激励权”优势型经理人的回答
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。正好，今天我陪优势型经理人去看望一个客户，我决定在路上和他好好聊聊，以便能更深入地了解优势型经理人的管理理念。又是一个阳光普照的好日子，我们的车快速地行驶在高速公路上，我感到一种花开般的喜悦，在心灵里
第四章：优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法，我决定走访一下公司的企划“天才”小王，他是公司里研究优势导向的一个“专家型”员工。当我敲开小王办公室的大门后，小王好像早有准备。他微笑着对我说：“我知道你一定会来的，是来了解优势型经理人，对吗？”“是的，我有一个问题想向你请教。”我很客气地对小王说。“不用客气，有问题尽管问，我会尽我的能力回
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，以便能全面细致地了解和掌握优势型经理人的优势管理的理念和方法。第二天一早，在那一丝习习的晨风中，我便敲开了优势型经理人秘书的办公室大门。“我知道你是针对优势型经理人为什么要你去寻找优点这个问题而来的。
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，以便能全面细致地了解和掌握优势型经理人的优势管理的理念和方法。第二天一早，在那一丝习习的晨风中，我便敲开了优势型经理人秘书的办公室大门。“我知道你是针对优势型经理人为什么要你去寻找优点这个问题而来的。
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，以便能全面细致地了解和掌握优势型经理人的优势管理的理念和方法。第二天一早，在那一丝习习的晨风中，我便敲开了优势型经理人秘书的办公室大门。“我知道你是针对优势型经理人为什么要你去寻找优点这个问题而来的。
第二章：寻觅优势型经理人1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和，蓝蓝的天空中，几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下，我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型经理人非常热情地接待了我。“我知道你是一个很有进取心的年轻人，听你朋友介绍，你一直试图在寻找一种新的管理理念和方法，是吗？”优势型经理人用他的那一双慈爱的目光看着我，我感觉到一种从未有过的暖流流进我的心房。优势型经理人给我的第一印象是，这是一个和
上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起，我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。大学毕业后，我带着这一理想，来到了一个生产家用电器的公司。由于我的努力，两年后，我担任了公司的人力资源主管。我兢兢业业，从公司的人员招聘、培训、绩效管理到企业的制度建设等等，可谓是尽心尽力。我的目的也就是为自己能早日成为一名优秀的职业经理人打下扎实的基础。说实话，我所在的公司聚集了一大批高素质的
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