伍健康博士理论与实践都能充分证明：很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，我认为只有从以下三个方面来诠释股权激励才是正确的。一、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度
一、融资基本概论与案例分析1、如何看待融资难？2、融资是不是企业永恒的主题？3、企业如何正确融资?4、如何把握融资策略？二、债权融资（含案例分析）（一）国内银行贷款1.国内银行贷款特点2.企业贷款条件3.国内银行贷款期限4.浙商银行推出小企业贷款“套餐”（二）国外银行贷款1.国外商业银行贷款的特点2.国外商业银行贷款期限3.国外商业银行贷款种类4.国外商业银行的贷款程序（三）发行债券融资1.企业债
第一篇：董秘应关注那些财务问题？1、财务知识与核心财务数据1.1收入1.2存货1.3固定资产1.4资产损失和减值1.5少计负债1.6关注报表附注1.7报表与业务关系1.8报表与行业关系2、改制中的财务问题2.1尽职调查2.2改制前重组2.3财务会计规范2.4改制3、发行的财务问题3.1发行上市的主要财务指标3.2发行应关注的主要财务问题第二篇：董秘应关注哪些法律问题？1、上市公司运作的法律框架1.
第一部分、招投标关键知识及相关法律法规招投标的起源 招投标的基本特征招投标的分类 涉及招标的各类项目政府采购的诸多规定 招投标法介绍政府采购法介绍 七部委令的规定外经贸部七号令的规定 其他相关行业部门的规定招投标网络化、电子化 案例分析第二部分、如何做好招投标的前期准备工作？招标信息的来源 与客户的前期接触项目小组成员的分工 项目策划与行动计划技术交流活动 量表测试：四型人际风格 案例分析
一、项目投资战略A:影响企业选择投资战略的因素(1)、国家的经济形势、经济策略以及企业投资自主权的大小。(2)、企业所属行业或即将进入的行业技术结构，技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平。(3)、企业自身的生产经营情况及企业本质。(4)、市场需求状况和企业开发市场的能力。(5)、企业筹集和调配资源的能力。B:三元决策系统三元投资决策系统即为三类决策即：战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策。
客户：成都置信集团股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/8/5 0:00:00 构建股权激励系统，成功打造百年老店》 ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高
客户：浙江财经大学财务总监班 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/6/28 0:00:00 《股权激励系统中的财务问题》 【参课对象】适合公司的董事、监事、财务部副经理以上人员参加； 【课程周期】1天； 【课程提纲】 一、股权激励概论 1、一个股权激励的诉讼案例及其启事 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 3、现代企业为什么要实施股权激励？ 4、公司何时能实施股权激励? 5、实施股权
客户：广州百斯盾服装有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/4/21 0:00:00 《非财务经理的财务管理》 【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟
客户：清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/18 0:00:00 什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么您无法有效
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/26 0:00:00 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学
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