客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/25 0:00:00 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学
客户：上饶国资委 地点：江西省 - 上饶 时间：2013/9/15 0:00:00 资本市场与公司治理 第一部分：课程收益 1、 通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷； 2、 提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制； 3、 通过互动的案例分析，帮助学员
客户：江西上饶国资委 地点：江西省 - 上饶 时间：2013/9/15 0:00:00 公司治理的理论篇 1资本市场 1.1股票市场 1.2债权市场 1.3企业制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的发展趋势 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理准则 1.7民营企业治理的现状； 1.8国有企业治理的现状 分组研讨：如何完善企业的公司治理？ 股东会和监事会运作 2
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/10/12 0:00:00 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学
客户：省质协教育培训中心 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/6/29 0:00:00 股权激励主要有哪些模式？ 模式1：期股 ------武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3：业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4：帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5：员工持股计划 --
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/4/15 0:00:00 【课程提纲】 企业为何要上市？ 1.1募集企业发展资金 1.2迅速造就亿万富翁 1.3利用政府绿色通道 1.4上市是免费广告 1.5上市公司有三条命 创业版简介 2.1什么是创业版？ 2.2创业版有何特点？ 2.3创业版与主版的比较 创业版上市流程 3.1前期准备阶段 3.2企业改制阶段 3.3辅导阶段 3.4申报阶段
客户：广州良业照明 地点：广东省 - 广州 时间：2012/3/12 0:00:00 第1堂课：财务管理基础知识 财务管理的重要意义 1.1财务管理的宏观视角 1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 3、什么是资产负债表？如何阅读? 3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑 3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3.3
客户：南通市中小企业协会 地点：江苏省 - 南通 时间：2011/5/7 0:00:00 第一部分:股权激励理论篇 1.1什么是股权激励？ 1.2股权激励有何作用？ 1.3股权激励有何特点？ 1.4委托代理理论 1.5人力资本理论 1.6股权激励机制必要性论证 思考题 注意要点 第二部分:股权激励方案设计篇 2.1实施股权激励的6项基本原则 2.2案例背景资料及介绍 2.3股权激励要达到的目的 2
客户：长沙市工信委 地点：湖南省 - 长沙 时间：2012/8/27 0:00:00 董秘应具备的财务法律知识与需关注的重点 第一篇：董秘应关注那些财务问题？ 财务知识与核心财务数据 1.1收入 1.2存货 1.3固定资产 1.4资产损失和减值 1.5少计负债 1.6关注报表附注 1.7报表与业务关系 1.8报表与行业关系 改制中的财务问题 2.1尽职调查 2.2改制前重组 2.3财务会计规范 2
浙公网安备 33010802003509号