近年来企业对员工培训已越来越重视，尤其是一些民营企业，更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是，在一些企业，特别是国有企业，出现了许多员工不愿意参加培训、学习。为什么？这些年在从事人力资源管理工作的经历，以及和许多员工交流中，我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因： 一、没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体
无论你是做什么工作的、想要寻求什么样的商业伙伴、投资人、代理人，有说服力的说话对你来说必定是一项强有力的技能。我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。这种技能，是成功的企业家应该掌握的一项能无限发挥作用的技能。 但是要想有说服力并不简单，而且也并不是虚幻的。我不是专家，但我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有说服力与耍阴谋诡计无关。我相信没有这些诡计
一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。 1、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 【要求】 培训师应具有丰富的知识
企业如果想要得到更好的发展，就不能总是墨守成规，永远的在原地发展。一个企业的发展最重要的是离不开创新，只有不断的创新发展才能得到意想不到的收获。那企业创新从何而来呢？很多大型企业都清楚员工的创新意识是最不可忽视的，那如何激发员工的创新热情呢？ 1.树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动(而不仅仅是
在生活中，很多人都说女人是最善变的动物。而在工作当中，很多都会发现原来最善变的是老板。很多时候，只要你倾听就会发现很多员工经常抱怨老板太善变。“想法很多，恨不得把自己的想法过一晚上全实现”，现在安排的任务，下一秒有变了，等等。 在这样的老板手下干活，员工的压力非常大，因为面临很多未知的变化，他们总会担心下一步不知道往哪里走，担心前期工作打水漂，在老板反反复复的变化中，等待着、惶恐着，直到热情逐渐冷
每个企业都希望企业未来会有一个好的发展，而这其中最重要的就是人。一个企业招聘的都是有用的人才，但是每个人都需要不断的进步与学习，才能帮助企业向上提升。因此，企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，有时几乎达不到任何效果。那么为什么会存在这种现状呢， 企业管理者在培训管理是又存在哪些培训管理误区呢? 1、企业效益好不需培训 日新月异的时代，变化太快，今天的效
企业的领导不仅要带领好自己的团队，让他们奋发向上，也要对他们进行培训、指导。而在这种情况下领导者就必须辨认每个员工，帮他们开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针对人力资本办理者或外部咨询参谋的，相反，这是一种编制，每个经理和带领者都应当应用这类编制来帮忙他们的团队成员获得尽可能最好的工作事迹。 没有经验的指导职员以为，他们的工作是“奉告”员工如何完成他们的工
企业的成功，源于企业的员工，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到：培训很贵，不培训更贵。但现实中，很多人都觉得培训效果难以保证，花了时间员工却不能够学以致用，久而久之，部分管理者对培训的态度，就变成了“说起来很重要、做起来次要、忙起来不要”。 你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员
人力资源部可以说为是责任非常重大，而作为人力资源主管的责任更是不可说，一名人力资源主管应该具备各个方面的阅历和知识，不能指望招聘到不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，其实，优秀的员工都是要靠培养和激励的。 团队兴奋期 一般来说，新招聘来的员工总有一段对团队了解的时间，这个阶段被称为兴奋期。人力资源主管要在团队兴奋期间，充分发挥其职位影响力来正确引导员工。向员工一一讲清楚每天的工作怎么做，如何才能更好
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