创建于578年至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组，在自己家族手中维持了14个世纪，但因为2006年初被收购。因此，美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店，该饭店至今已有1289年历史。 1400多年前，金刚家族在圣德太子的邀请下从朝鲜来到日本建造至今犹存的四天王寺，金刚组就此诞生。而粟津家族是从718年在小松市经营自己的温泉宾馆开始的，现在该饭店有100套房间，能容
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。尤如：家庭妇女没有正规学过管理，但很多都都把家里搞得整整齐齐，把家庭成员激发的积极
有时平凡之中才会见真章。例如，实际上企业家如何分配他们的时间？他们一整天都在干什么？ 有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。 一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席执行官、现在是影视明星的加里-罗宾逊（Gerry Robinson）以从不加班或取消休假闻名。他精心招聘，仔
翻开书本，打开电视，聆听演讲，环游世界，我们感受最深的一个词就是“变化”。十年前，人们对网上购物还十分陌生，而如今多数人已习惯于轻点鼠标，把中意的商品放入“购物车”中；十年前，地铁上多数人还是捧着一大叠报纸哗啦哗啦地翻阅，而如今更多人是用手指在手机屏幕上轻轻一滑，悄无声息地洞悉最新时事。 正如人们常说的，这个世界“唯一不变的就是变化本身”，而在这样一个不断变化的环境中，唯一不会过时的能力就是学习
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了，那么工作的绩效自然会得到提升，然而现实中似乎并没有那么简单，尽管企业花了不少的时间和精力来培训个人执行力，但实际的效果并不是很理想，究其原因，主要是因为忽略了执行力的另一个关键点---组织执行力
早年，曾参加过美国员工激励大师的课程，印象最深的就是讲如何信守承诺。为了让我们真正做到，大师先是让我们把它写下来，然后大声对大家说。很多年过去了，我还一直保持着这个习惯。一旦遇到困难想主动放弃的时候，立即就会想到曾经大声告诉过大家的承诺。实践证明，这招很灵，至少帮助我顶住了无数次压力，免遭半途而废。很幸运，我遇到了很多诚信守诺的人，也是他们的行为不断鞭策鼓舞着我。虽然承诺的力量很大，但也要注意承诺
一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论，这里面有些讲究，人力资源部在这方面一般很"抠"。在成熟的企业里，情况通常是薪酬涨多少跟人力资源部没有太大关系。所以涨薪必须有制度和根据，例如业绩评估，这就牵涉
说到员工激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。每周一次公司范围内的沟通让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。建议可以由总
近些日子路过一些地铁出口，总能看到一个长得帅气的小伙子在路边唱歌，声音有些嘶哑，但很卖力。歌声伴随着深秋的北风，竟然能穿透车流，传到车里。有些戚戚的他一定打动了很多路人。不懂行情，猜测一天能挣个几块钱吧。在想，现在社会分工都分到这个份上了。又想，也不必大惊小怪的，国外街头卖唱早就有了，人家早就有这个行当了。只是不知道小伙子一个月这几百元的收入够不够活，反正这就是社会认可的对他的待遇了。昨天出门开车
第1种态度用笑容和赞美打破僵局 让自己常把微笑和赞美的话语挂在嘴边，你将发现世界从此刻起开始变得不一样！ 第2种态度以“诚”为自己加分 真诚是为人处世的必备道德，同时也是成功的资本。只有早早就待人真诚，生活才会提早获得丰厚回报。 第3种态度别让毒舌毁了你 有些人就是喜欢毒舌挖苦人，或习惯泼人冷水，却不知道“冷水”是会伤人的！或许有的人会认为，不过就是开开玩笑罢了，何必当真？但如果玩笑开得太过火，那
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