直销不是一个简单的推销工作，而是一个分享的事业，一个推广品牌的事业。在这个事业过程中，首先要解决好的就是心志、心量和心态的问题。只有用心地解决这三个问题，才会很好地实现直销的初衷，进而很好地把我们从事的事业推广出去。 1、心志 每个人对成功的企图心，对理想的抱负很重要，可以说这是决定你做事能否成功的根本要素。我们经常讲定位决定格局，也就是说心志决定了我们成功的高度。从事直销事业会获得何种成就，是由
在直销这项事业中，你必须要学会讲故事。如果你的故事讲得好、讲得让人心动，就能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共享经验。成功的直销人员、专业的直销培训讲师、最有激发潜能的团队领袖都一定是讲故事高手。直销就是讲故事，先听别人讲故事，然后给别人讲故事，先听别人的成功故事，然后再讲自己的成功故事。创业人栏目以后会陆续推出经典成功励志小故事合集，敬请关注哟！ 1、人生的停损点 〔故事〕一个女孩
作为一个销售人员，你是否遭到对方以这些态度拒绝说服？ 想确认对方的心意，但是对方的答复模棱两可。 打招呼已经变成形式化。 正想进入说服的主题，对方却欲拖延话题。 只是点头，并不表示意见。 追问细节。 一直保持严肃的态度。 谈话中，不断移开视线，不断打量着你。 当你想说服对方时，如果对方的态度变的慎重，表示他产生了警戒心了。 当你想说服客户时，遭遇对方警戒心的阻碍，这种情形在初次见面是无可避免的，但
在金融危机下，直销的异军突起，吸引了更多的人加入直销，其中不乏一些。一大批走出校园的学生纷纷投身这个职业，一段时间之后，他们之中有的功成名就，成为行业精英；当然，绝大部分的会泯然众人，转身进入其他行业。大家接收一样的教育，一样熟记4P理论，一样从基层做起，差距为什么这么明显那？关键一点，你把直销看成你谋生的手段还是终生为之奋斗的事业。其实说白了就一点，下细功夫把直销当成毕生的事业来做，离成功就不会
在金融危机下，直销的异军突起，吸引了更多的人加入直销，其中不乏一些。一大批走出校园的学生纷纷投身这个职业，一段时间之后，他们之中有的功成名就，成为行业精英；当然，绝大部分的会泯然众人，转身进入其他行业。大家接收一样的教育，一样熟记4P理论，一样从基层做起，差距为什么这么明显那？关键一点，你把直销看成你谋生的手段还是终生为之奋斗的事业。其实说白了就一点，下细功夫把直销当成毕生的事业来做，离成功就不会
大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。招聘工作不是件简单的事，而且我们在每次大规模的招聘时，都会或多或少存些不足的现象。因此要改善和优化校园招聘还得从以下几方面入手：首先是上级领导的重视，HR开展任何一项工作，如果得不到上级领导的支持，那
新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。美国人力资源管理协会董事会主席弗朗西斯·贝蒂曾说过：最成功的企业，永远是那些员工们了解企业发展的方向，并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献
企业管理层招聘对于企业来说是一个非常大的难点，而其中让人很头疼的一个问题就是招聘渠道了。那么这类企业管理层的招聘渠道究竟存在哪些问题，又该如何应对呢？在管理层面，需要财务高级人才，比如资金管理、财务分析、投融资管理；人力资源管理人才；熟悉生产质量管理、营销管理的人才；熟悉企业运作管理人才；能够推进企业信息化建设的信息化管理人才等都是企业需要的管理人才。先说难点：一是渠道问题，猎头越来越很多，说明高
上世纪中国开始引进HR管理以来，二三线城市不少中小型企业开始重视人力资源管理，但真正把人力资源管理提升到企业发展战略角度的企业微乎其微，主要原因还是不少企业特别是中小型企业一方面面临生存压力，开拓市场和积累客户成为年复一年的目标，导致思维观念无法从最初的企业创业时期的“光环”中摆脱出来，重视人力资源成为一句口头禅而不会从思维观念上真正重视。另一方面由于老板优势效应导致不重视人力资源管理的专业会带给
从传统人事管理转向现代人力资源，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折，企业所面临的首要课题就是，必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样，才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务，从而真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。一、传统的部门式人事专业管理模式不能适应人力资源管理特点和业务的要求人力资源
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