如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早一步执行，早一步督导，早一步创造效益，早一步收获成就。早一步是一种智慧，是获得成就的钥匙。 做事不仅需要速度，同样的也需要效率，在我们工作的周围经常有人抱怨工作如山，总做不完，领导在后面催得急，自己手
新生代员工“难管”的现象可以罗列出很多，但其“本质”的表现其实是新生代员工“不怎么听话”。这正如一些父母们会罗列出子女的一系列问题，其实根本问题就是子女“不怎么听话”，如果子女们很愿意听话，还会有什么问题呢？！ 那么，为什么新生代员工“不怎么听话”呢？我们现在就来讨论这个问题。只有把这个问题讨论清楚了，进而才有望找到对应之策。 近年来，我们EVAP（中国）研究院的专家们在帮助客户企业解决其管理问题
员工谨慎选择老板。员工应该跟随有胸怀、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸怀的老板，会做到分名分利分平台，让员工有成就感和荣誉感，让员工物质生活富裕起来，让员工有成就一番事业的梦想。有格局的老板，心中有天下，有远大志向，想干一番大事业。有信念的老板，会有强烈的责任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承担公司经营发展的责任。有眼光的老板，把公司的定位，看得长远，选择有前景的平台，更易取得千秋伟业。 老板谨
成大事者，成就客户的心永远不变，成就员工的心永远不变，成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向，必然干成大事。经营管理者，不经营学历，不经营资历，只经营有成果的员工。所谓成果，就是员工在工作岗位上做出的成效和业绩。让有成果的员工创造更多的价值，同时，成就员工的梦想，拥有前途和钱途，实现光宗耀祖，衣锦还乡、受人尊重的人生目标。那么员工要有成果的前提条件是什么呢？ 一是要有正确的立场。要干番大事业，首
美国学者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃尔顿（Chester Elton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体——“隐形员工”，该群体“由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏，都躲藏在公司的角落里，发泄着自己的抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了‘隐形人’”。 这些已“隐形”的员工跟其他员工一样，也会按时上班，完成工作任务，但他们很少
“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。 引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系，自企业发展史中我们能够总结出：良性的组织氛围中，绝大部分员工能够科学、职业的看待管理与被管理的关系。而这种
好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。 好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。 杰出的老板做所有上述事情——而且他们还做更多事情。当然，他们关心他们的公司和客户，关心他们的供应商。但是最重要的是，他们关心为他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。 这就是非凡的老板给每一位员工下列东西的原因： 1.自主和独立。 优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不
原则之一：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。 很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。 原则二：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好
创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！——以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里解放出来，别管他们了…… 从来不缺乏商业领袖教育我们应该多做、而且必须多做。然而商界的最大问题不在于太小而在于太多——太多分散注意力的事情，太多的干扰，太多拘泥于形式的事，总而言之就是太多让你忙碌的事
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工？ 回答1张建设（中国计算机报主编） 本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年，很有“魄力”的改革，碰了很多钉子，最后关门大吉。后来主持某部委机关部全面工作5年，采取了“温和”的管理方法，带来了团队稳定，业绩增长。两者的共同特点是，员工大多工龄比我
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