多年来，投资者有很多。有人获利，有人盈亏平衡，甚至有人血本无归。同样是投资，结果却迥然不同，其原因在哪里？原因很简单，很多企业或组织的投资人在投资方面出现问题。问题主要表现在三方面；一是盲目；二是跟风；三是重投入不重经营。由于这些方面原因，很多投资者不但得不到理想的收益反而血本无归。 投资是一种管理活动，而不是简单的只投不管行为。只投不管，犹如很多人成家不重经营管理一样，结果既浪费感情又消磨时光
无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体，长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外，他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言，管理出现各种问题也就不再稀奇。我们在看待一个管理问题时要通过对比分析研究，才能达到更深层次的认识，比如说：很多人都说西方国家管理要比其他国家好，如果不能以正确方法去学习思考就会使认识停留在表面。西方国家或企业在管理
SWOT分析，学过管理的人都不陌生，它指的是我们做一个决策、搞一个投资之前，应该对宏观环境所呈现的机遇、风险，自身的优势、劣势进行科学客观的分析，然后对项目预期理性地做出判断，这样做可以减少盲目性和随意性，大大提高成功的可能性。 近段时间我发现，引导团队成员规划职业目标很重要，这关系个人价值能否与公司价值相统一。因为有些人择业的时候，更多考虑了就业单位是政府机关还是行政事业？是大型国企还是知名百
我国具有悠久的历史，文化源远流长，对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看，与过去相比好了许多，但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥，形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。文化产业的挖掘潜力巨大，需要加大力度来挖掘，需要在文化特色上下一定的功夫才能让文化在国家产业转型中发挥更大的作用。 就目前而言，我国的文化产业基本上处于原始状态的发展趋势，文化转化为经济链的力度不
有一项来自耶鲁大学的调查：3%的人有清晰而长远的目标，这部分人10年后都成为行业内出类拔萃的人物；10%的人有清晰但比较短期的目标，这部分人10年后拥有较为稳定的工作；60%的人目标模糊，这部分人10年后依然在为衣食住行奔波劳碌；27%的人没有目标，这部分人10年后碌碌无为一事无成。可见，目标之于人生是何等重要，它让我们产生信心勇气胆量和积极心态、看清使命保持动力、体现生存的意义和价值、从过程转到
社会上流行一个词叫“差不多”。当你问某公司老板今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。发展目标确定了吗？差不多。工作做的怎么样？差不多。对象谈的怎么样？差不多。学习学的怎么样？差不多。生活过的怎么样？差不多。你家庭幸福吗？差不多。就因为这些差不多使组织管理、家庭管理及个人管理差了很多。在这里请大家共同学习一下胡适的《差不多先
团队由个人组成，而个人是需要利益调节的，这个利益包括物质的利益，亦包括精神的利益。物质的利益是保障，精神的利益是基础。作为团队带头人，对个人两个方面的利益调节都不可马虎，尤其是物质利益。 物质利益无非包括工资奖金、实物福利、股权分配等，这是最敏感的部分，应该做到： 给不给不能马虎。有些企业一开始就不规范，几个人凑在一起，办了公司，有的出资多，有的出资少，有的是现金出资，有的是实物出资，有的又是智
成熟原指瓜熟蒂落，经过一段时间的孕育历程，拥有了不一样的香甜爽口，看似水到渠成，实质却要经受风吹雨打。 对我们的内心而言，成熟是一种心境，是一种状态，它决定着你能否顺风顺水地驾驭生活和解决各种问题。曾经有位作家写道：“人生有三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。” 很明显，三重境界过后，一个人的心路历程已经发生了翻天覆地的变化，而这种变化正是一个人从单纯走
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。因为世界上没有哪个人没有缺点，但团队成员间却可以通过沟通协作，达到取长补短，合作共赢。大家都知道《三国》中的“桃园三结义”，“三顾茅庐”。因为刘备仁德，才能够凝聚一支团队的力量，克服重重困难，最终建功立业，三国鼎立。广施仁义的刘备成为建立蜀汉政权带头人，他意志坚定、不怕困难，这是作为团队领导人最重要的品质；神乎其神、足智多谋的诸葛亮看重实际的效果，在这团队中切
在十八大以后，中央政治局会议提出改进工作作风、密切联系群众的八项规定。新一届中央领导集体率先垂范，以简朴务实作风开创新局面。新一届领导集团破破“酒规矩”,丢开讲话稿——从领导干部吃喝讲话看作风建设，要求整改文风，会议脱稿，倡导真干实事开会；从干部的酒桌文化抓起，倡导真诚并非“一口闷”。干部就是国家的管理者，优秀的干部需要经过“嘴巴”的修炼。同理，企业的管理者要提升自身管理魅力，成为优秀的管理者，
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