品牌是什么？当二十一世纪市场竞争的深入程度使人们不得不沉下心来琢磨思考核心能力如何打造的时候，品牌被当之无愧地推上了理论研究与实践检验的最前沿。而我就在这个不早但也不算晚的时候，正式介入了在本企业也是本行业刚刚萌芽兴起的品牌运营之中，没有“大家”名家的学富五车，我只能在边摸索边实践中一步步前行。这些年来对于某些观点的学习认识总结以及对自己所从事工作意义与做法越来越清晰的勾勒，使我对品牌工作产生了愈
最近一直在打造新团队，最大的感受是，无论你设计了什么样的课程，采取了什么样的形式，单方“灌输”是远远不行的，只有对方积极主动汲取，才有效果的保证。怎样让你的团队积极主动紧跟你的步伐？这需要找准他们奋斗的原动力，帮助他们克服困难，坚持向前。 我曾经给团队讲过范进的故事。在中举的漫漫征程中，范进始终不抛弃不放弃，让别人去说吧，毅然决然地走在自己追求的仕途道路上，终有一天，他扬眉吐气了，中了进士，中了
今天在诊断中，企方老总谈及胡雪岩的一个观点：你有一县的眼光，就会做一县的生意；你有一省的眼光，就会做一省的生意；你有整个天下的眼光就会做整个天下的生意。结合近日来连续不断看到的一些企业现象，我感觉将此处的眼光理解为一种胸怀似乎更为贴切，胸怀代表一种心境，人心是一个大舞台。 为什么管理层总是不能与投资方站在同一个角度考虑问题？ 为什么各层级的执行力总是在峰底徘徊？ 为什么一个屋檐下的人总是不能友好“
目前我国管理水平普遍低下而很多人却不得其因。很多组织对管理的效果都不甚满意，很多管理者也认为自己的管理存在问题，可是问题究竟出在哪里？问题的根源就在于管理者修身不到位，管理者素质不高。这就是制约我国管理水平发展的主要因素。要达到一定的管理效果，就必须从管理者个人基本素质修养开始，形成一定品质，这个品质就是“仁，义，礼，智，信”的综合体现。其次做事就是做一件事的如何做好的手段与方法的应用，这些主要体
社会心理学家们曾抛出一个词叫“社会惰化”，就是说，人越多，大家越觉得自己可以不必承担责任，因为还有其他人扛着呢！ 这个现象很可怕，对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“滥竽充数”，想起“三个和尚没水喝”的故事，想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目，其原因有管理体制、机制方面的问题，也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同，优秀的队员要承担更多的
管理无处不在，国家需要管理，企业需要管理，家庭需要管理，个人也需要管理。垃圾成堆是因为街道没有管理好，偷盗抢劫是因为城市没有管理好，夫妻不和是因为婚姻没有管理好，业绩平平是因为工作没有管理好，一事无成是因为人生没有管理好。 怎么管理？大到组织，小到个人，原理相同，其中首要是认识管理的重要性。 比如一个人，渴望拥有多一些朋友，但如果管理不好自己的言行举止，就会让人生厌；而言行举止是心理活动的反应，
金无足赤，人无完人，在工作中更加如此。由于受到主客观等各方面的影响，很多时候并不能将工作做到理想状态，而有些事情，昨天这么做不合适，今天就合适了；对小张这样不合适，对小王这样就合适了。所以，在管理工作中，一些事情看似是定性的，却又是不定的。这就给管理带来了难度，一个管理者能否把握这一规律，关系着是否能够与自己的被管理对象实现良好沟通，并对他进行恰当的评估。 往往，下一级管理者很注重上一级管理者在
现在很多企业在人才战略上显得十分被动，没有人才培养计划，没有人才评估标准，没有因材施教，更没有因才使用，后备人才储备严重不足，甚至第一把交椅的接班人都成为困扰企业家的大问题。有资产几千万的企业，老总身兼销售经理、爱人担当财务主管多个职务角色，管理的不规范给企业发展形成障碍，埋下隐患，有不少企业因为人力资源的问题长期得不到解决，设置好的组织结构无法运行，很多工作停滞，日常经营无法有序健康开展，战略
管理是什么？有人说，是管人理事；有人说，是管事理人。两相比较，我更赞同后者。人不能理顺，事就不能开展。企业是一个组织，首先有经营定位，是加工产品，还是提供服务，这如同基因；再有资金注入，提供要素所需，就如同血液；然后配备厂房、机器设备等一切硬件设施，就如同骨骼四肢；最后是各种工位兵与将的选择使用，这时企业才有了生气，有了活力，这如同血肉。资金注入决定了企业有多大的事情做；定位、厂房、设备，决定了企
白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以小白还不能肯定。 尽管工作上非常顺利，但是小白总是觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉
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