尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素，影响主要体现以下4方面：首先，信贷等政策、金融环境的变幻莫测，如：货币政策、税收政策、主导行业等金融环境变化，都对民企发展构成重大影响。其次，市场环境的日新月异。尤其国际国内经济环境复杂变化的今天，
多年来，投资者有很多。有人获利，有人盈亏平衡，甚至有人血本无归。同样是投资，结果却迥然不同，其原因在哪里？原因很简单，很多企业或组织的投资人在投资方面出现问题。问题主要表现在三方面；一是盲目；二是跟风；三是重投入不重经营。由于这些方面原因，很多投资者不但得不到理想的收益反而血本无归。 投资是一种管理活动，而不是简单的只投不管行为。只投不管，犹如很多人成家不重经营管理一样，结果既浪费感情又消磨时光
多年以来，我国领导科学这门学科得到快速发展，很多人都在积极学习与探索这门科学，但还是无法解决组织人存在的积极性、主动性、创造性不高问题。目前，组织人存在的问题已经严重制约了组织生存与发展。为什么会出现这些现象呢？依我看来，问题出在管理者在研究和学习领导这门科学时只抓住了皮毛没有抓住其灵魂。 领导这门学科其核心应该是针对领导力的研究，那么领导力的核心又是什么呢？我认为主要是研究和探讨如何激发、调动
无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体，长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外，他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言，管理出现各种问题也就不再稀奇。我们在看待一个管理问题时要通过对比分析研究，才能达到更深层次的认识，比如说：很多人都说西方国家管理要比其他国家好，如果不能以正确方法去学习思考就会使认识停留在表面。西方国家或企业在管理
我不擅长音乐，但我十分喜欢音乐，能够时不时欣赏到一场阵容庞大、气势恢宏的音乐会，是我将来悠闲生活的梦想。现在嘛，只能在偶尔的片刻闲暇，偶尔的独自小小陶醉，但即使这样，我每每都会深深地沉浸其中，因为那是一种心灵的洗礼和激荡！细细琢磨，我的喜欢，的确是源于这种强悍的心灵激荡。这就是音乐交响的魅力！交响乐又称交响曲，它的名称源于古希腊，据史料记载是当时“和音”和“和谐”两个词的总称，人们常把它比喻为“音
和谐是发展的基础，是管理的最高境界， “和气生财，以和为贵”是中国传统的文化精髓。 远在几千年之前，我们的老祖宗都能认识到这一点，说明了“和”字的重要性，如今在国际方面虽然倡导“和平发展”，但是美国一意孤行带领着一些西方国家发动了一些侵略战争。美国虽然在战争上取得了阶段性的胜利，但就其现在的结果来看，美国经济及西方国家经济在这几年中节节衰退。 中国“文革”使发展倒退很多，改革开放以来，中国奉行了
这是一则管理学教材中的经典故事，建议管理者好好读一读，它应该对你很有教益。有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。” 这话传到了猎人的耳朵里，猎人
毛泽东在《矛盾论》中极其明确地告诉我们：“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据。外因通过内因起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为鸡子，但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的根据是不同的。” 管理活动中，我们要抓住的核心是什么呢？内因。这个内因，主要指的是我们的管理对象“人”的思想观念、内在情绪、心理活动变化，对于人的行为影响。积极的内因，即积极的心理活动，使人产生积极的言行举止；消极的内因
很多人都读过《隆中对》，因为这是在中学课本里就能够找到的一篇文章，它讲述了这样一段历史故事：东汉末年，由于东汉王朝的残酷压榨和自然灾害的猛烈袭击，广大的农民家破人亡，颠沛流离，无以为生，公元184年，在张角兄弟的领导下，爆发了著名的黄巾起义。起义军用黄巾裹头，呼喊出“苍天当死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”的口号，义军到处，“燔烧官府，劫略聚邑，州郡失据，长吏多逃亡。旬日之间，天下响应，京师震动”
协作的力量无比巨大，企业的发展必须要有全员的协作。 曾经盛行拔河的游戏，大家在一起，站好位置，向着同一个方向，全体使劲，最大化“加油”。双方力量均匀时，绳子的中点一会儿向这边移去，一会儿又向那边移去，关键时分，就看谁最能坚持，输赢就在一个人或几个人放弃或者准备放弃时，见了分晓。赢的一队高声欢呼，输的一队各自抱怨......往往输的一队里不乏身强体壮的，也不乏使劲浑身解数的，但为什么没有赢？因为一
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