生产管理技能《生产一线大决战》从培训课堂到车间战场、真枪实弹、炼就精兵强将，无坚不摧。通过实战训练指导，优胜劣汰，发现将才、淘汰庸才；发动订单攻坚战，找出决策中的失误、计划中的不足、执行中的不力、配合上的冲突，从现象到本质，深刻挖掘，总结反省，用最经济最有效的方法手段，打赢每一场订单战争。达到用最少的人、最少的时间、最好的方法，最低的成本，换取最大的战斗收获。正如孙子所说：“兵非益多，唯无武进，足
《打造卓越主管》——管理技能提升训练现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家将结合企业的实际问题具体案例，从
咨询管理循环一、设定正确目标这里说的目标，即是指企业的战略目标，也是指企业的一个个具体目标；战略目标包括企业的品牌战略、技术战略、营销战略、市场战略、产品战略等；具体目标包括生产目标、采购目标、销售目标、品质目标、成本目标、管理目标等。所谓“正确”的目标，首先是指在战略目标设定过程中，如何通过对自己、对竞争对手、对政治及经济环境以及对市场等方面进行全面评价和科学分析，最终制订出正确的战略目标。其次
企业文化建设咨询企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化的意义是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。企业文化的基本要素是：价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形1、中国企业发展困惑企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等
规范化管理咨询1、组织管理现状现状一：没有规则或者规则不合理没有规范的管理制度，没有计划、目标，决策随意，缺乏合理的组织结构，岗位职责不明，执行不力……现状二：基础管理水平较低，个别高的在这个环境里技能也很难发挥企业的原始记录、财务报表、统计、实验、检测、库存记录、销售数据等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实、不知道。现状三：企业素质较低员工文化素质总体不高，难于接
营销管理咨询1、现实中的营销观察竞争越来越激烈；顾客越来越挑剔。变化越来越快；价格战两败俱伤；市场通路失去控制；众多产品争夺有限的零售资源；促销陷入恶性循环，不促不销；广告轰炸；许多民族品牌纷纷落马或消失；外资企业蜂拥而至；产品的生命周期越来越短……2、影响销售目标完成的深层原因营销思路不清晰；缺乏确切突破口；领导力严重不足。3、审视企业现有的营销战略有无市场细分？选择了哪些目标市场并如何相应定位
诸葛亮《教与军师长史·参军纪属》一文：“夫参署者，集众思，广忠益也。……”他希望参与政事的全体同仁，人人踊跃提议，让工作获得更好、更大的效果。若是怕得罪某些人或者为了避名争论，而不肯提出与别人不同的意见。那就会工作蒙受损失，“广忠益”是扩大工作的效果。“集思广益”，意为发挥智体的共同智慧，让事情做得更加理想。汉高祖刘邦说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良，连百万之军功必克，战必胜；他不如韩信
《易·系辞下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。是以身安而国家可保好。” 《百战奇法·忘战》云：“凡安不忘危，治不方乱，圣人之深戒也。天下无事，不可废武，虑有弗庭，无以捍御。必须内修武德，外严武备，怀柔远人，戒不虞也。四时讲武之礼，所以示国不忘战。不忘战者，教民不离乎习兵也。”公元前221年，齐国灭亡，齐王田建被俘，秦始皇把他迁徒到共，不久就死在共地。齐国灭亡的主观原因，是齐王长期不修武
《八阵总述》曰：“治兵以信，求胜以奇，信不可易，战无常规。”信者，治兵之策也。奇者，制胜之术也。上下信任，则互不欺骗，令之所出，士卒奋勇矣。职场就是战场，诺言不是戏言。《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑
二、学什么？《经济日报》曾以《格兰仕为什么不欢迎MBA》为标题，报道格兰仕集团痛惜MBA学生，表达对综合型专业人才的渴望。他们认为中国目前的MBA教育与今天的现实严重脱节。MBA研究的是国外企业的昨天，而我们真正需要的是中国企业的今天和明天。我姑且不论格兰仕的说法是否偏颇，单就其中透露的信息，可以看出，到底我们该怎样学习？学习什么？ 勿庸讳言，其实很多人都想学习，但有时候不得不承认，我们的学习目
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