企业生意兴隆的10项方法作者：姚葵醴一、树立明确的主要目标•所有的成功，都是从明确的目标开始的。•结果，包含在目标的种子之中。这个世界上到处都是赚钱的机会，但是，机会只属于那些有抱负的人（有明确的主要目标）。•当你立志成为对别人有用的人，就会有很多人帮助你取得成功。•关注和做到《年度经营目标》的达成！提出企业长期发展愿景。二、培养人，发展人̶
在一个地区、在一个国家内，比竞争对手优秀，是一流企业。要是做到比全球范围内的同行业的任何企业都优秀，是超一流企业！*21世纪全球化的市场经济中，不能做到一流企业就不能生存。要时刻保持高度的危机意识，持续创新，做到超一流企业。 为了帮助中国公司成为一流企业，进而成为超一流企业，浙江省著名管理咨询顾问姚葵醴老师为贵公司提供以下咨询服务：一．制度与组织架构设计：建立高绩效合理化制度，建立高执行力组织架构
关于尚书古今文真伪辨的意见作者：姚葵醴《古文尚书》的真伪之辩一直延续数千年。我的研究结论是，被誉为中华民族圣经的《尚书》，可以肯定其“今文尚书”和“古文尚书”都是真实的史料。关键证据有：1、 论语中记载了孔子引用尚书的内容，不见于今文尚书和古文尚书，足见未被秦朝毁书之前，尚书内容远多于“今文尚书”和“古文尚书”的內容。参见论语：“或谓孔子曰：子奚不為政？”子曰：“《書》云：孝乎惟孝，友于兄弟，施于
本文摘自姚葵醴专著《品牌创建与培养》*为什么新产品开发永无止境？每一项新产品的开发，对于消费者来说，是一个不断趋于完善的过程。新产品、新服务、新消费方式，不是一步到位的，要克服技术上的难关，克服销售上的难关，需要时间来完成和完善。同时，消费者的需求也在变化，竞争对手也在推出更新的产品和更加迎合客户的服务。这都决定了致力于长期发展的品牌企业的研发工作永无止境！*什么是成功的自然法则？有“因”就一定有
*本文摘自姚葵醴专著《品牌创建与培养》*成功创建品牌的神圣法则是什么？客户第一的意识，保证客户满意的行动。*品牌的竞争是什么？品牌之争，是客户至上的企业文化之争，是客户喜爱的产品之争，是迎合客户需要、为客户提供便利的服务之争，是品牌形象和品牌广告创意之争。竞争是伟大的，市场经济社会的一切奇迹、一切财富，都是通过自由竞争、你追我赶而创造出来的。*为什么创新？面对众多的品牌、过剩的产品、变化的市场需求
本文摘自姚葵醴专著《品牌创建与培养》*品牌之道，即是专一之道。*可口可乐是什么？地球人都知道。在自然界，太阳就是太阳，玫瑰就是玫瑰。美国如果不创新、不民主，就不是美国。*中国人，也是一个品牌。中国的华为公司，是一个世界级的超一流品牌。华为基本法，是这样说的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。“为了使华为成为世界一流的设备供应商，
本文摘自姚葵醴专著《领导艺术与管理智慧》*为什么把领导力称之为“领导艺术”？要实现任何伟大事业，要实现企业的任何宏伟目标，首先，领导者必须能在心里预先看见一个清楚的图画。先在你的心中有了一幅活生生的理想图画，并且你尝试着看得更清楚，在想象中真正触摸到它。心中事先有一个清楚的前程美景，这是一切事业成就的基础和种子。请仔细想一想：你要实现的非常清楚的愿景是什么（像画面一样清晰、像电影一样逼真）？你准备
本文摘自姚葵醴专著《领导艺术与管理智慧》*企业的命运是由满意的客户决定的，没有满意的客户，就没有持续增长的业绩和利润，因此，任何岗位的薪酬标准，必须配合客户满意导向来设计，不论哪个职位，其薪酬应当尽可能与公司的销售额和赢利挂钩，工资总额增长幅度应小于公司利润增长幅度。从本质上讲，薪酬不是公司发的，而是自己努力工作，为客户、为公司创造财富和价值后，自己“挣”出来的报酬。设计薪酬时，让薪酬标准里面包含
本文摘自姚葵醴专著《人才决定成败》*企业人才团队包括那些部门和岗位？根据企业类别的不同、发展阶段的不同、所处行业的不同，企业的部门和岗位也不同，但是都要能够快速满足客户需求。例如，研发部（研发中心），设计部，制造技术部，工程技术部，办公室（行政部），人力资源部，企业内部职工学校或学院，分销部（分销渠道部、销售部），财务部（资本、现金流、工薪、保险、红利分配、预算/决算、成本分析），物流部（采购、仓
本文摘自姚葵醴专著《创业的故事》*抓住机遇，发展自己。（邓小平）*创业案例：韩小红创办的北京慈铭健康体检连锁店。如今已经在全国发展了20多家体检中心。出生于医学世家的韩小红，从小热爱书法，爱好文学，最喜欢的事就是独自一个人听着音乐，泡上一杯清茶，然后铺开宣纸挥毫泼墨，写下心中的诗篇……正是这个充满诗意、被誉为“商界玫瑰”的奇女子，单枪匹马闯入商界，4年就将企业发展成为亚洲最大的健康体检与健康管理机
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