作者：姚葵醴直率（1）人生短暂，生意机会有限，所以说话尽量不要绕弯。（2）直率不是批评。（3）直率不是任性。（4）直率不是自以为是。（5）直率不是想说什么就乱说一气。（6）直率是真诚地直接伸手帮助顾客。（7）直率是不欺骗付钱给我们的人。（8）直率是直截了当告诉顾客产品能带给她的好处、利益。（9）顾客所选的产品，如果不适合她，就直率地告诉她，然后直率地推荐另一件真正适合她的产品。直率使你必得朋友。介
作者：姚葵醴不要为生命忧虑吃什么，为身体忧虑穿什么？因为生命胜于饮食，身体胜于衣裳。你想，乌鸦也不种，也不收，又没有仓，又没有库……你想，百合花怎么长起来？它也不劳苦，不纺线。——耶稣一旦掌控了自己内心的神圣力量，他便会对在那些力量领域中运作的一切法则，有所认知，再看清了自己内心的因果循环，心中有了领悟后，他明白这些力量足以改善全人类。——詹姆士·艾伦要赢得丰盛的、快乐的人生，必要树立起信心。对自
作者：姚葵醴你知道自己的优点吗？所谓的优点是任何你能运用的才干、能力、技艺与人格特质。这些优点也就是你能有贡献、能继续成长的要素。自己在某些方面确实有优点却去否定它，这种做法既不符合人性，也表示不诚实。肯定自己的优点绝不是吹牛，相反地，这才是诚实的表现。你有哪些优点？自己清楚吗？你是不是知道自己所有的优点？你能不能说出这些优点？希望您能真正清楚自己有那些优点，因为要成功，就一定要好好地利用你的优点
用兵的方法：一在于积聚财富，而要使财富无敌；二在于考究军事工艺，而要使工艺无敌；三在于制造兵器，而要使兵器无敌；四在于选择战士，而要使战士无敌；五在于管理教育，而要使管教工作无敌；六在于军事训练，而要使训练工作无敌；七在于调查各国情况，而要使调查工作无敌；八在于明察战机和策略，而要使明察战机和策略无敌。这就是说，军队没有调出国境，就已经保证八个方面无可匹敌了。因此，要征服天下，财力不压倒天下，不能
一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。天，指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是生地还是死地等地理条件。将，指将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。法，指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。对这五个方面，将领都不能不做深刻
人在社会上，不能不和人来往，做人的方法必须加以讲究；而最好的方法就是谦虚了。一个人能谦虚，在社会上一定会得到大众广泛的支持与信任，而懂得谦虚，便更知道‘日新又新’的重要；不但学问要求进步，做人做事交朋友等等，样样都要求进步。所有种种的好处，都从谦虚上得来，所以称为谦德。这一篇专讲谦虚的好处，谦虚的效验；大家要仔细的研究，不可以囫囵吞枣，那就必定能够得到大的利益。 [经说：满招损，谦受益，自满的就要
作者：姚葵醴常识一：想我所欲想。大脑中有成功的想象，就会影响到行为，就会影响到现实世界，就会发现、把握或创造机会，然后，思想会变为现实。常识二：相信自己的潜能，相信宇宙的无限能量通过某种方式与我相连。我的直觉，就是宇宙无限能量在我大脑中的显现。我的潜能和与我相连的无限的宇宙能量，让我有信心在任何时候从零开始，坚持不懈的大量行动，终会梦想成真。常识三：行动的力量。行动本身具有力量。在明确思想的引领下
世界著名管理学家德鲁克首创“目标管理”。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。如果企业的一个领域、一个方面没有设立目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过“设定目标”，对下级进行管理。当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的“分目标”。管理者根据各部门以及各个人的“分目标”的完成情
1.高度重视一线经理和一线员工的重要性。因为客户接触到的就是一线经理和一线员工。一线员工的服务、技术、速度、热情、真心诚意，就决定了客户的满意和忠诚。接触客户的一线人员，最要紧的是，微笑，耐心，快速解决客户的问题，始终保持真心实意服务客户的心态。2.做深做透“区域市场”。在区域市场取得竞争优势，进而取得稳定的利润。在此基础上，稳步拓展。3.建立卓越的企业文化。让卓越的企业文化深入每个员工的内心，变
各级企业领导、人力资源部门的主管，要时刻保持、激发员工的士气和激情。不断反复提醒员工：“这是你的公司！你要发挥主人翁精神！你的言行决定公司的声誉和效益！”所有管理人员，都把手下员工，都看成是比自己高明的天才。上级，要从下属身上，汲取解决问题的无穷灵感。上级在决策时，要基于事实，切实可行。在下属的具体执行过程中，要允许和鼓励下级主动发挥聪明才智，创造性地解决执行中遇到的问题，实现高效率、高效益。当领
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