品牌经营智慧个人和组织之间的经营竞争，归结到一个根本点上，就是品牌与品牌之间的经营竞争。个人和组织的一切（过去，现在，未来），归结到一点上，就是品牌。个人品牌，是个人的名字。例如，孔子，秦始皇，刘邦，孙中山，毛泽东，华盛顿，林肯，曼德拉，丘吉尔，戴高乐，诺贝尔，王永庆，比尔盖茨，乔布斯，松下幸之助，稻盛和夫，张瑞敏，任正非，这些人的名字都成为了卓越的个人品牌。组织品牌，是组织的名称，或是组织所提供
勇于竞争销售的最大威胁，是竞争对手。每个企业、每个人，都处在竞争当中！我们都在接受客户的挑选！客户在我们和竞争对手之间，进行比较和挑选，如果我们的产品和服务赢得了客户的心，客户就会挑选我们。不可批评竞争对手。对手的弱点本身就是最好的批评。同行之间的互相攻击，会两败俱伤，让行业整体蒙羞！那么，如何让竞争对手出局呢？一切从客户和用户的需求出发；一切围绕满足客户和用户的需求展开工作！客户购买产品和服务，
电话销售法电话销售，跟面对面推销一样重要。接听客户电话，跟接待上门的客户一样重要。一次好的电话销售（不论是你打电话给潜在客户，还是潜在客户打电话给你），都可以直接做成一笔生意。拨打电话或是接听电话，必须做到：1.始终微笑，始终讲礼貌，耐心进行沟通。2.事先准备好有关资料，说清楚你能为对方做什么。3.倾听对方说的话，理解对方意图，满足对方需求。4.明确的介绍公司和产品，赢得对方信任和兴趣。5.互通姓
084.企业召开各种会议，如何取得满意的效果？为了更好地进行团队管理，召开会议、集合众智，是必要的。但是要让会议取得满意的成果，需要做到：1、指定会议召集人和主持人；2、会前准备议题，并且把议题提前通知参会人员，然大家有所准备和思考；3、会议当场必须对议题作出决策，作出的决策应当包括决定、执行决定的负责人、执行的检查约定；4、会后由具体高管检查落实“决议”的执行情况，并作出结论；5、如果是每天、每
070.管理者的责任是什么？管理者就是对下属的工作成果负有责任。管理者如何帮助下属取得工作成果？培训、辅导、命令、监督、激励、奖罚下属，把下属的工作情况和工作成果真实反馈给下属，通过倾听与提问帮助下属思考，与下属共同制定目标计划，给下属提供必要的工作条件。071.做好企业管理，并不容易，需要不断更新管理者的经营理念和管理思维，最终目标是实现企业的长久赢利、全体员工的幸福和投资者的收益。例如，亚洲首
051.以客户需求为导向的组织结构和企业文化，能够使企业的每一个人都能紧密地联系客户，服务客户。企业的组织结构决定企业的功能，企业的组织结构应当以客户满意为功能。全员的工薪制度，要把每个人的工作报酬，同他的工作实际成果和客户满意，清楚地连接起来。052.企业始终保持充足的现金储备。充足的现金储备，才能抵御企业遇到的意想不到的经营困难。有了充足的现金储备，那么企业在遭遇低迷的市场环境时，也有足够的资
《尚书》现代文中华伟大圣典《尚书》，是中华民族的先祖们，以无比慈爱之心，留给子孙万代的永享福命、治家国、平天下的圣典。《尚书》真实记录了距今四千多年前到二千多年前之间的中国历史，涉及到信仰、政治、经济、历法、伦理、礼制、哲学、法律、军事、地理、治国理政等无比丰富的内容。在把《尚书》翻译成现代文的过程中，我全面参考了中国历史上汉代及汉代以前各个时期的圣贤、学者和历史学家对《尚书》的引用、考证、研究和
017.将自己的注意力聚焦在要达成的目标上，行动起来，持续采取行动，善意的目标和善意的行动，有恒乃成。018.在工作之余，放松自己，自我嘲笑一番自己的错误，跟别人侃侃“自己的可笑之处”。抱着学习的态度与人交往，人人都有可学习之处。企业家和精英团队保持谦虚的最好办法，是专注于如何更好地服务客户。019.把企业目标，锁定在更好地满足客户的需求和期望。什么是客户的需求？既包括现在的需要，更是客户未来的追
01. 企业发展源于正确的经营理念：客户是真正的老板。企业的员工全神贯注地为特定的客户提供服务，而且一定要想方设法做到最好，做到某个方面的第一。02. 企业所做的最重要的工作，是全面为客户创造价值，同时解除客户对产品和服务的不满。03. 尽量简化各项工作，简化再简化，因为员工和客户都会因复杂性而糊涂，反而做不成事情。例如，美国西南航空公司：所有飞机都是波音737，全部是经济舱，极低的票价，可登机时
品牌拯救企业，品牌顾问姚葵醴《创建卓越品牌全面顾问服务》中国民营企业当下遭遇7大危机：1． 人工费、材料费、加工费、渠道费，全面上涨，企业成本不断地加重。2． 人才跳槽、员工流动、客户流失，企业经营稳定性和长期发展受威胁。3． 媒体广告和网络广告，碎片化、低效化，增加了产品的宣传推广风险。4． 产品研发、技术研发，投入和产出缺乏前瞻规划，不能形成核心价值。5． 由于缺失核心价值，只能进行恶性低价竞
浙公网安备 33010802003509号