执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
巨一铭老师为山西煤业集团的中层骨干管理人员做了一天关于《高效执行力》的培训，通过培训和问卷调查，学员满意度为96%，大家普遍反映，巨老师的课程非常的实战，在工作中如何运用共赢技巧，成功是要学会发挥自己的优势，而不是很会改善自己的缺点。在工作沟通中要积极主动，主动沟通是请示，被动沟通是解释。
世界有一名著名的销售大师叫哈维•麦凯，业务做得非常成功。哈维•麦凯是做信封的，你们想像不到，一家销售信封的公司，仅靠销售信封能成为亿万富翁。一般人都想像不到，可是哈维•麦凯真的是靠销售信封成了亿万富翁。哈维•麦凯每一天都去详细调查了解顾客的需求。哈维•麦凯写了一本书，叫做《攻心为上》。《攻心为上》最核心的一个部分叫“麦凯六十六”。什么叫“六十六”呢？他把一个人的所有信息一共分成六十六项。比如这个
狼奔跑不是目的，吃到肉才是目的，学习销售目的，只有将学到的加以应用才是目的，狼性营销走进传化集团，对180位销售人员进行了培训，从销售的认知、销售成功障碍的因素、销售的成功的功效、如何快速抢占先机，维护客户关系等技巧做了全面的阐述，培训现场深受学员好评
小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。 观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。 快乐 小猪开始学做蛋糕
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置组织的成功希望于危险之中。具体地说，我们谈的到底是哪些诱惑呢？那就是：选择地
每一个好的创业想法，至少有1000个人都想到了，但只有一个人能真正将想法变成现实。 做出好产品当然很重要，但这还没完。你还需要将产品打造成一家伟大的公司，而且需要你亲力亲为。招聘一个经验丰富的经理人来做这项工作是目前非常普遍的做法，但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能长时间将这项工作外包给招聘来的职业经理人。 还有一点就是你必须要能盈利。你需要好好花时间思考如何盈利的目标。 公司CEO的工作职责
中层是企业的中坚力量， 在组织中起到承上启下的作用， 中层的自身素养与 执行力、 跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度， 决定了 组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业 绩。 因此， 对中层提供系统训练十分必要。
巨一铭老师为青蛙王子集团讲授做最好的中层。通过大量实际案例讲解、分析、讨论与课堂练习，与学员分享了本人在20多年实际工作中总结出来的成功经验与失败教训，与学员共同分析、探讨了解决团队管理实际工作中一些具体问题的思路和方法，受到了学员的一致称赞和好评。
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