9月6日，清华大学EMBA客座讲师巨一铭老师，为宜昌电力局中层管理干部开展了第二期狼性执行力的培训，来参加培训的学员均表示收获满满。 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论
8月30日，宜昌电力局特邀清华大学客座讲师巨一铭老师，开展了为期一天的中层管理干部的执行力培训。 狼性执行力 课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还
8月22日，湖北省电力局特邀清华大学特约讲师，巨一铭老师为湖北电力局中层管理干部开展了为期一天的执行力培训。 课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还
8月20日华夏银行舟山分行邀请了清华大学客座讲师巨一铭老师，开展了为期一天的狼性执行力培训。 课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都
2017年8月3日，巨一铭老师为宜昌电力局60多名中层管理干部开展了为期两天的管理者角色定位与认知的课程。 管理者角色定位与认知 课程背景： 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示
杭州联合银行4月21日、聘请清华大学EAMBA讲师巨一铭老师开展了为期一天的执行力培训，本次参加执行力培训的主要是杭州联合银行核心骨干员工，巨老师以执行力的定义、以及执行力的认知作为课程导入，巨老师提出，员工与管理者、与企业之所以有矛盾的产生就是因为对执行力所定义的标准不同，员工任务自己很付出、企业任务员工所做的事让自己不满意，所以从而导致矛盾的产生，作为一名领导者如何激发员工的内在动力是势在必得
2017年4月25日，福建新业态经理人培训班，特邀清香港光华管理学院高级讲师巨一铭老师开展了为期一天的《管理者角色定位与认知》的课程，巨老师主要从管理者的自我格局定位、角色定位、自我管理、员工激励、员工沟通等几个维度开展了分享，在一天的欢声笑语中结束了一天的课程，学员们给予巨老师最多的评价就是课程实际、实用、实效、实操与一体，语言风趣幽默又不失严谨。最后学员与巨老师一起进行了合照留念。
2017年4月22日，杭州麦威智能科技特聘清华大学EMBA客座讲师，巨一铭老师，为麦威智能科技开展了为期一天的执行力培训课程，课程中巨老师提出，执行力是企业的命脉，有执行力才有其它一切，执行力无企业全无，一天的课程下来，全体学员给了巨老师极高的评价，纷纷边上课程非常的实战、实用、实效。
2016年10月31日，巨一铭老师为杭州恒顺电子开展了为期一天的执行力训练， 执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等
中层管理者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。挨一顿训不说，事情给耽误了。”还有这样说的：“感觉老板的想法变化很快，有些事情我们都跟不上。是按他当初的想法做的，但汇报的时候，他可能已经变了，也能理解是环境变化太快，但总这样效率很低，没有成就感。” 但我从老板那里听说的可不是这么回事。有
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