11月22日，福州易付宝科技有限公司，特邀清华大学核心讲师巨一铭老师，为公司50多名管理干部开展了为期一天的管理者角色定位的课程。 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、
2017年11月19日新希望集团特邀清华大学客座讲师巨一铭老师、开展了为期一天的狼性执行力，本次参加人数有10多人，参训人员主要为公司中基层人员， 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需
哈尔滨中润物业于2017年11月18日，特邀清华大学客座讲师巨一铭老师，为公司职能部门40多位管理人员开展了为期一天的执行力培训。 狼性执行力课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需
2017年11月16日，天天如家总部，特邀香港光华管理学院高级讲师巨一铭老师，为公司60多为中层管理干部开展了为期一天的执行力培训，巨老师主要从执行的认知、态度、意识及执行的技能几个维度展开。 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。
10月23日，西安电力局特邀清华大学EMBA客座讲师巨一铭老师，为西安电力局60多名中层管理干部开展了为期一天的执行力培训。 狼性执行力 课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价
10月5日，杭州麦威科技有限公司特邀清华大学核心讲师巨一铭老师，为公司管理团队开展了为期一天的管理者角色定位与认知的课程， 管理者角色定位与认知 课程背景： 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要
10月20日，浙江广电集团特邀香港光华管理学院巨一铭老师为集团职能部门员工开展了为期一天的职业化培训。 《赢在职业化》 ——自动自发的员工精神 课程背景： 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合
9月22日，浙北大厦管理有限公司特邀清华大学EMBA讲师巨一铭老师为70多为中层管理干部开展了第二期的管理者角色定位与认知的课程。 管理者角色定位与认知 课程背景： 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥
9月16日，浙北大厦管理有限公司特邀清华大学EMBAN讲师巨一铭老师为70多为中层管理干部开展了第一期的管理者角色定位与认知的课程。 管理者角色定位与认知 课程背景： 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指
9月13日湖北电力局邀请巨一铭老师为公司中层管理干部开展了第三期的狼性执行力培训。 狼性执行力 课程背景： 员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理
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