“利他共享”是精益管理的核心思想，是企业文化构建的重要组成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子说“己欲立而立人,己欲达而达人”，列子说“利出着实返”，现代管理学之父彼得·德鲁克说“最好的管理就是‘利他’”。但“利他共享”思想被引入精益思想并逐渐被世界范围内的企业家和管理学者所认可，源于日本著名企业家、哲学家稻盛和夫的“自利利他”思想。 稻盛和夫，日本著名的企业家和哲学家，他创办了两个世界500
什么时候是企业导入精益生产的最佳时机？企业千万不要错过工厂搬迁的大好时机！ 2017年1月，天达科技有限公司乘新厂搬迁之东风，正式导入精益生产。广东博凯企业管理顾问有限公司的精益顾问团队，带领天达科技的项目组，从产线设计、工艺优化、车间布局、物流规划至整个新厂房的规划、搬迁和实施，在新工厂系统地实施精益改善。 经过一年的精益工厂设计、搬迁与改善，精益理念与方法在新的工厂得以落地。12月23日，天
员工作为企业最核心的人力资源，他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智，让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节，积极探索改善的新方法，实现工作效率和工作质量的不断超越。如果能够达到这样一种主动、积极的状态，那么这样的企业员工就真正“动”起来了。 让员工“动”起来就是以团队合作为目标，需要充分考虑到员工的三大核心要素：意愿、能力、绩效与发展，通过“
2017年8月5-6日，广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师对深圳联富锦电子科技有限公司进行了两天的全景式精益生产管理与沙盘演练培训。 此次针对深圳联富锦电子科技有限公司的生产管理，采购系统，仓储服务，品质控制相关部门人员进行了全方面的精益管理理念、理论，实际案例、改善录像、沙盘演练、现场甄别与实践结合等方式培训，公司学员全面参与、广泛讨论并与老师积极互动。 余老师对精益生产基本理念和原
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。改善是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会取得意想不到的、巨大的变化。 现场是各项经营活动（设计、生产、销售、与客户交流等）的发生场所，也是企业产生附件价值的地方，是企业生
摘要： 企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累，单独来看一两件事，是不可能有很大效果的。实施精益本身就不是一个短期的行为，它是贯穿在日常管理工作的始终，要长期坚持，精益之旅才会越来越顺畅。 方法最初是日本今井正明提出的一个管理概念，只逐渐、连续的增加改善。涉及每一个人、每一个环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到员工。 持续改善的特征： 1.长期持久的，但不显著 2.许多小幅度 3
改善提案的基本思想和目的： 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力加强上下沟通 4.创造出成果，通过改善使企业直接得益 改善提案的作用和意义： 1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化 2.养成经常考虑问题的习惯，
成本控制系统必须与企业实际情况相切合才能发挥最大功效，因此各个企业的成本控制系统都不一样，但是有一些共同特征是所有企业实施成本控制都需要遵循的原则，也是有效控制的必要条件，可以概括为以下几条： 一、经济原则 是指在控制成本时应以投入产出比作为关键考虑因素，投入的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。成本控制的经济原则体现在企业在控制成本时，不应对所有的成本都做到精密控制，而只要在重要领域选择
摘要：当代高新技术的蓬勃发展，对建立在原有技术基础上的传统成本控制系统提出了新的要求，如怎样适应制造环境的变化，采用更先进的成本计算方法，以期在实现成本计算与成本控制相结合的同时，提供更有价值的成本信息；如何完善业绩评价指标，使之能更好地服务于企业战略目标。因此，对现行成本控制系统进行创新势在必行。 随着外部竞争环境越来越激烈，传统的成本控制系统面临着巨大的挑战： 一、不能适应企业战略的要求
摘要： 德国率先提出“工业4.0”高科技发展计划战略，作为先行者和首倡者，试图通过互联网连接全球工厂。但是日本企业也不甘示弱，试图通过组建联盟，规范互联网技术标准来后来居上。中国又是怎么应对“工业4.0”这一机遇和挑战的呢？中国“工业4.0”又是怎样的一个发展现状呢？ 德国率先提出“工业4.0”高科技发展计划战略，作为先行者和首倡者，试图通过互联网连接全球工厂。但是日本企业也不甘示弱，试图通过组
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