蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐互联网时代，医院需要新的应对战略和策略。近期，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生隆重推出的《互联网时代的医院创新出路》实战培训受到各界欢迎。于斐先生的实战培训旨在让各级医院系统掌握互联网时代品牌塑造的核心套路，掌握把握消费者思想导向消费者研究洞察工具；掌握行业第一阵营医院品牌战略决策和营销战略决策思维方式。为此，于斐先生从以下六个角度全面展开内容
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐随着市场经济的发展，医疗体制改革进程的加快，医疗机构之间的竞争已经拉开了序幕。医院要在区域竞争中取胜，必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划，逐步脱离政府的政策扶持，走以市场及品牌为导向的自食其力的道路。前不久，作为主讲嘉宾，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生先后在北京和杭州等地作了题为《新时期医院服务与营销》实战演讲，他指出，医院今后的发展一
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐面对突如其来的风波和危机，如何主动应对和积极破解，想必是每个医院领导普遍关心的课题。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生在多次与医院高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到，有不少医院管理者认为院长们并不缺乏对危机管理的意识。也有一些院长曾经接受过类似的管理培训，但是理论归理论，一旦真的运用到医院管理的实际当中，实操性显得有些水土不服。比如与媒体的交
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐一年里，商品市场总有旺季和淡季之分，保健品也不例外。旺季固然是商品销售的“黄金期”，然而淡季同样忽视不得，它是保健品市场厉兵秣马，休养生息的关键时刻，调整的最终状态决定了保健品销售能否在下个旺季战役中大获全胜。因此，谁能在市场淡季积蓄力量，抓住机遇，谁就能在即将来临的市场旺季竞争中游刃有余，抢得先机；反之，商家或企业淡季中被动等待，势必落得个坐以待毙、兔死狗烹的下场。足
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐产品同质化时代，市场推广越来越难。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生率领团队经过对市场100多家医药保健产品及代理商的跟踪考察，发现87%产品和商家招商过程中存在或多或少的问题，归纳一下大概有10大垢病，为此特意做出总结，以供商家对号入座，及时调整。同时，蓝哥智洋机构呼吁业内急需改变观念，争取为自己营造一个更加健康的招商平台和氛围，种下梧桐树，引来
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐我们蓝哥智洋国际行销顾问机构在服务医疗行业时发现一个普遍现象，不少医院领导缺乏魄力、想象力、创造力，要知道如今社交媒体和大数据正在改变医院的营销方式，从竞争导向转入用户导向。因此，现阶段医院尤其要做好营销对于组织目标的长远价值，为营销策略提供消费者洞察，建立体验效果的量化标准，在倡导人文气息和人文精神的同时寻求特色发展。很显然，在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐遗憾的是，不懂营销的企业比比皆是。要说现在市场上最不缺的是什么，那就是产品，而最缺的呢，我认为，是好的营销手段。在过剩经济时代，市场上最不缺的就是产品，这一点我曾反复在各种场合强调过，但许多老板恰恰在这方面很盲目，总认为自己的产品如何如何好，怎样怎样棒，但说实在的，对于市场来说，你再多的技术、再多的专利、再好的工艺、再好的品质，如果在认知上不能与消费者需求对接，自然而然
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐每当夜深人静的时候，总有些想写点什么的冲动，如今，这个习惯一直坚持下来了。上午接到一家深圳化妆品公司老板的电话，说他一直以来都很困惑，他开发的中药成分的美白、保湿、抗皱系列化妆品品质相当好，跟市面上热销的某款产品相比一点都不逊色，而且价格只有对方的三分之一，包装也很漂亮、大气，尽显现代时尚风格，但对方卖得却是红红火火，而自己的却是不愠不火，为此他有些弄不明白，营销模式什
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐关注民营医院的品牌营销、战略管理与价值创新已有十多年了。自2005年10月我在《医药经济报》开设第一个专栏“医院营销——于斐专栏”以来，至今我的几百篇实战型文章已分别在国内众多知名媒体发表和报道，同时我还应邀作了上百场医院营销实战演讲，受到了各界的普遍好评。按照美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者阿罗的理论，卫生服务不同于一般商品市场：一是存在供需双方信息的严重不对称性。
——华夏医界网专访著名品牌营销专家于斐老师于斐老师履历：著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构 认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家。对于斐老师的大名早已久仰，此次趁着医界华夏行广告站的良机，与于老师得以
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