【课程意义】 ² 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 ² 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。 【课程目标】 ² 让企业管理人员了解绩效管理重要性和企业绩效管理的全过程； ² 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员
【课程背景】 ² 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。 【课程目标】 ² 强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源
【课程背景】 “企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您： ² 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候 ² 感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候 ² 想拥有主动思考的员工，提升员工的执行力的时候 ² 希望达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩的时候 ² 企业教练技术将会是您的一个良好选择！！！ 【课程目标】 ² 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义； ² 完
【课程背景】 ² 沟通对职业人士个人成功的重要作用超过70% ，职业人士70%以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见，沟通对于职业人士的重要作用。然而现实中却是，很多职业人生个人工作能力都比较优秀，但由于沟通不畅，造成人与人之间隔阂陌生，职业晋升受阻，部门与部门之间也矛盾重重，致使企业合作受阻，绩效低下。 【课程意义】 ² 本课程以西方管理沟通学为骨架，以中
【课程背景】 ² 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之
【课程背景】 ² “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。 ² 然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必
【课程背景】 ² 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为
第一天：课堂讲授第一讲 职业生涯规划的基本认知?什么是职业生涯规划?人生幸福的三大前提?职业生涯规划概念?职业目标是职业成功的前提?职涯规划致力于人的全面发展?职业生涯规划——双赢?个人对职业生涯规划的责任?职业生涯规划的发展阶段?孔子的人生七阶段法?职业生涯规划的分类?职业生涯规划积累（量变-质变）?职业生涯发展的阶段与活动?不同职涯发展阶段应考虑的重点?职业锚定应考虑的因素?清楚你的兴趣爱好?
一、对高效能团队的期待?团队-高效能组织的基石?诊断团队的发展阶段?团队的三种类型?高绩效团队的特征?建立高效团队的步骤?学雁群飞舞二、团队领导力作用在那里?团队领导者的角色与职责?团队领导者权威力的来源?团队领导者的五项修炼?评价团队成员的两个维度?诊断团队成员的四种成熟度?团队领导者的两种领导行为?团队领导者的四种领导风格三、培育辅导打造高效能专业团队?衡量优秀团队管理者的标准?制造专业团队的
一、战略性人力资源规划?盘点目前的人力资源供给?组织变革和组织结构的调整?预测未来的人力资源需求?筹划供给与需求的平衡?制定能满足人力资源需求的政策和措施?企业外部竞争环境的变化?企业内部经营环境的变化?估算人才时应该考虑的因素?工作分析程序的步骤与方法?职位说明书编写的实例探讨?人力需求规划的内容与模型?人力需求规划编制流程二、人才甄选与招聘面试?人才甄选标准的“冰山模型”?著名企业人才甄选标准
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