身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。 01、高效的执行力 领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。 02、活跃的思维，不断有新的想法和建议 领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员
很多时候，我们都在为增加销售额而绞尽脑汁，不知道怎么办！其实，在我们身边就有很多可以借鉴的例子。 每当我在麦当劳点完可乐，点完汉堡之后，那个营业员一定会问我：先生，要不要试一下我们最新的苹果派呢? 或者是：先生，加多2元钱，小杯可乐可以换大杯哦！ 其实还有很多很多这样的例子，就是因为多问了这么一句话，10个人当中，至少会有4-5个人会接受，这样，你的销售额很轻松地得到增加。这就是在促销中追
作为老板，就是一个团队的管理者，指责下属时这七句话最伤人。请对照检查自己，有没有说过下面的最伤害下属的七句话？ 1.听我的还是听你的 这是一种典型的独裁式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁，在管人带队的时候，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的最好路径。 如果是这样说话，下属可能的结果是：好好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们！因
让老板离不开你，一定悟透一个字，就是新字。” 何谓新？就是“亲”与“斤”的组合。这里面包含了以下几层意思。 1、要让自己成为老板的亲人 如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，你都不能够跟老板走近，不能够认同老板的价值观与事业，你就很难成为老板真正的亲人。 因此如何真正理解老板的文化，价值观与事业，并且积极主动的去为之做好，你就从一个新人变成老板的亲人。 2、不要斤斤计较，要敢于担责任 老板最
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 带领团队，必须牢记这些： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是
第一条军令 请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 任何企业都不需要缺乏正确价值观，不能尽心尽力的销售人员，这种销售人员事倍功无。企业需要的是事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。 第二条军令 如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你
7月3日，众博总经理徐国刚先生应欧派集团山东区域40位经销商的邀请，在山东青岛就“公司如何快速从小做大”进行了交流探讨，得到大家的一致认可。培训结束后，部分经销商还与徐总进行了深入探讨，并达成进一步系统学习的意向。 会上，徐国刚徐总已自身辅导的项目客户为实践案例，深入浅出的剖析了当前定制行业家居经营管理 的核心点，并结合终端具体的表现给经销商朋友们进行了案例分析。 主要的核心名词有
快 一、落单快，效率高 现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代！最抢手的销售员莫过于更高的销售能力和更强的专业能力所带来的高效率，具体点就是效率要快，成交要快，接待客户要快，思维要快，走路要快，接来电要快，吃午餐要快，就连睡觉都要比别人快一点，每样快一点，吓死你自己。 二、勤快 拿什么去让自己的专业性更强？在公司是没时间让你学习的；拿什么让上司知道你是上进的？拍马屁是没用的，如何让你的客
一、你不够自信 如果你连自己都不相信的话，那还有谁相信你呢？ 二、你对自己销售的产品不自信 如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的，那你的表现肯定会很糟糕，我甚至会怀疑你从事这份工作的动机。 三、没有制定并实现目标，没有做出详细的销售计划 如果没有长期、中期、短期的计划来明确“自己想要什么“和“如何得到所想要”的话，你就不可能实现既定的目标。 四、你比较懒惰且对销售工作准备不足 作为一名销售
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。 抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使
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