曾水良：云霄企业的现状分析以及未来发展之路探讨——记著名民营家族企业管理专家曾水良云霄企业走访调研 请问：你是要当一名“企业家”还是“家企业”呢？ 曾水良先生的一句话，是所有云霄企业老板都应该深思的一个问题。 1月16日至17日，中国十大民营企业管理专家、著名民营家族企业公司治理实战咨询专家、制造企业转型升级治理导航人曾水良先生莅临开源企业商学院调研福建云霄经济及工业发展情况。在短短两天
在家族企业恩怨中，胜利者、挑拨者、渔利者与被牺牲者所显露的人性丑恶与光明面，是传媒喜好报道、民众茶余饭后热议的话题。著名民营家族企业治理专家曾水良认为,真工夫家族纷争升级对于真工夫家族者而言，一旦争端公之于世，常意味着事态严重。若是家族纷争影响企业经营，甚至摧毁企业，对家族与社会都是一大损失，承受争斗之苦的真工夫家族十分需要方法脱困，暂未有此问题的企业家亦应筹谋家族治理，以防未来陷入争斗的泥淖中。
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统文化要求“礼冶”，认为只要教化人们安于自己的社会角色，就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发
古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何 “人才治理””？民营家族企业“造人与用人”意识之误区一．“求人”之弊： 多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚
前言：不确定大背景的时代一、企业内忧外患之困 1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展,小富即安;8.融资困难、信用不足、忽视现金流。二、外患1.我国经济宏观调控
在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。 财务管理是众多中小企业硬伤 1、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，这不仅仅是一个温州模式，而是一个中国模式。有中国人的地方，就是这个样子。中华民族受儒家思想的影响，太在意权力，控制欲极强，官本位思想很浓厚。喜欢“指点江山”、
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。 《孙子兵法。军形篇》善用兵者， 修道而保法，为胜败之政！故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，所以企业文化建设不要过于盲目、冒进，首要的是要改造顶层信仰、价值观可以培养某种新型文化，更重要的是建立“规则文化”。去企业法治化必须建立规则文化，而后构建企业管理系统。 政治学有这样一种
中国文化以儒家思想为主体，重和谐、不重是非黑白；主张德治、反对法治；主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向；主张人际关系的“五伦”而轻视社会关系中的规则。 主张做“顺民”，主张用妥协和让步来消除冲突，而不去区分正义与邪恶，不主张扬善抑恶，而主张一团和气，达到所谓中庸、和谐之境。鸦片战争的结束代表着中国真正的进入了近代屈辱史；于是在中国就出现了“国中国”似的租界而且在租界里也出现了“华人与狗不
『企业倒闭』说： 没有夕阳的行业，只有夕阳的意识。 没有淘汰的行业，只有倒闭的企业。善战者不畏战，畏战者不善战亦。而善战者，晴天打鱼，阴天织网练内功！ 故，行业不倒，企业倒，而剩者独吃行业蛋糕，曰:信心是金，坚守谓赢，剩者为王！『企业老板』说：员工犯错，不同的文化背景的企业处理… 释家老板:阿弥佛，宽恕无知的他;希望感化所有员工，达到『我不入地狱，谁入』工作意愿之境; 法家老板:很简单高效…来人呀
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