前言：转型升级：使我痛苦者，使我强大纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。这就是历史上不断上演的一幕幕真实的剧目。在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会
目 录序 ： 大转型=大变革前言： 使我痛苦者，使我强大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷问”民营企业第四篇： 重振企业家精神第五篇： 关于“变革阵痛”第六篇： 变革择人而任势第七篇： “善战者畏不战”第八篇： 变革哲学“无形决定有形”第九篇： 文化变革“修道而保法”第十篇： 重塑“规则、法则”意识第十一篇：
步骤六、家企分开企业产权多元化就大多数家族企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在，企业的发展受到个人和家族的严重制约。产权结构一元化，往往导致把产权关系和血缘关系融为一体，因而摆脱不了家庭血缘关系的干预。切断了人力资本和货币资
中国社会中存在着一张无所不包的巨大的网，这张网束缚了社会的创造力、压制了人性、阻碍了社会的健康发展”。同样，中国的所有家族企业中也存在的一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为：中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。第一张网——家族网：家族企业内成员数量较多，老板的亲人和亲
五、家族企业治理八大步骤步骤一、根治企业主“家天下”价值观在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天(微博)开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统文化要求“礼冶”，认为只要教化人们安于自己的社会角
前言：家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色，故,清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,中国家族企业的治理问题都不是基于西方市场经济实践所产生的、正统的公司治理学说所着力讨论的内容，但却是对中国家族企业进一步发
2012---闽南、粤东地区中小企业生存现状与发展对策 策划： 著名企业治理专家/转型升级导师 /曾水良 撰稿： 清华长三角民营企业管理培训咨询中心/金功久 目 录第一章、背 景 说 明第二章、区域经济及企业发展概要第三章、中小企业现状总体分析 第四章、中小企业发展转型困局一、中小企业发展的核心瓶颈二、中小企业的差距与潜力第五章、应对之十大策略一、得人才、得天下-建立人才孵化基地二、资源整合做精、
在中国历史上，汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过，包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果，都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单，北方少数民族拥有的只是战马和刀剑，而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。 汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论（《孙子兵法》），有相当深湛的农业技术、
经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠
在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样，在民营企业变革过程中，某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职，经过努力为企业输入新的管理模式， 但由于与企业原有管理模式冲突太大，引起一般传统势力的反对，为了维护公司内部团结，平息反对声浪，企业主必须牺牲掉
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