清华长三角民营企业管理培训咨询机构调研发现，在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5%，而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。著名家族企业管理专家曾水良认为，业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情，永远是老板忙得团团转，而各部门经理却不知道到底应该做什么。古
一日两只闹钟在闲聊,甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不日，主人在收拾房子时将乙钟弃于垃圾桶。不月，主人购得新钟又弃甲钟于垃圾桶。现实中，我们常陷入“不求有功，但求无过”、“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率
中国著名企业管理专家曾水良_工作室（清华长三角民营企业管理培训咨询机构）,专注于中国中小民营企业、华人家族企业公司治理研究与管理咨询培训及企业可持续转型升级发展的治理：1.企业转型升级与创新发展治理2.公司结构治理与股权改造3.业务流程重组与再造4.人才治理机制之重构5.规范化管理与精细化管理欢迎走进清华长三角民营企业管理培训咨询机构-曾水良工作室，咨询中国著名企业管理专曾水良老师中小民营企业公司
著名企业管理专家曾水良:民营企业与外资企业比较项 目 国 内 民 营 企 业外 资 企 业1．企业长远战略规划没有长远的战略设计，没有3—５年的发展规划，甚至连一年的《年度发展规划书》也没有。发展规划由老板一人随意而定，也随时更改，反复无常。公司有《年度发展规划书》，有3—５年的发展规划书，有长远的战略设计。公司的一切运作均按照既定战略规划执行，长远目标清晰而明确，很少修改。2．行政管理基础及制度
管理专家曾水良：组织变革“妥协”中前行从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全球经历了一轮较为强劲的经济增长。民营企业管理专家曾水良认为，中国已经完成了工业化和初步现代化，经济无法维持高速增长，原来依托于高增长的体制就不能不进行调整。中
近几年来，中国卫浴行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多卫浴企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多卫浴企业或主动或被动的走上了转型升级之路。 清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，对于传统的卫浴企业来说，转型升级本质上就是企业的一次转型，而任何转型都会给企业带来“转型升级阵痛”。这也是是一种必然，世
长三角民营企业管理培训咨询机构研究分析认为，在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在中小行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。 财务管理是众多中小企业硬伤 1、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额
大多中国眼镜业数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价眼镜产品顺利输送到全世界各个角落了。这对2012年内忧外患的中国眼镜业来说，这是个生存还是死亡的问题。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，中国眼镜业的全球化意味着企业在未来的发展历程中，将经
30多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。 大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济
二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家缩成一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时，有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许，不得砍伐树木！”士兵们看着警示牌犹豫了，最终大家还是放弃伐木生火取暖想法，士兵们最后都被冻死…… 后来引发了一场大讨论：德国人蠢不蠢？ 我们知道，德军如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，军队
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