导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！1、创业-守好、守住父辈的家业、基业；2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、三”执行到位。头一个月，各部门都能严格执行“一、二、三”条；到第二个月时，就只能执行“一、二”条；到了第三个月，则只能执行“一”条了；从第四个月开始，就什么也不执行了。结果，到
——九同企业管理有限公司-中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商-九同企管公司总部2014年08月01日落户杭州经济技术开发区下天城东路77号东沙创意大厦。关注九同：九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构，九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践，在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力！九同团队以十余年、数百
九同企管：中小企业成长工程【九同讲堂-维新企业微学堂】扬帆启航。培育高素质的经营管理人才，是维新公司新时期提高企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长及发展方式的重要措施，是公司健康成长的根本；故，维新公司构建自己的企业微学堂，以打造所需的经管人才，确保公司良性可持续发展！
福建大吉刀剪有限公司「九同讲坛-大吉学堂-开讲」5月8日，金功久老师在大吉刀剪剖析企业生产的浪费管控之道，深入解析管控之术，学员们听后感奋道：唯有节能降耗，提高生产效率，公司才能挣钱，我们的报酬就节节高……！中小企业可持续发展的最大瓶颈之一执行型团队！故，“构建中小企业学堂，以打造组织卓越团队，是当今中小企业健康成长的核心工程。九同企业管理有限公司至力于中小企业可持续发展，做中国中小企业成长工程整
中国是一个以农民为主体的国家，市场经济和工业化的确立只是30余年的事情，在几百万家中国本土企业中，大多的本土企业仍然是一种草根和草莽式管理模式，带着浓厚的农耕文化气味。家族化、个人经验化、个人直觉化、粗放化、简陋化、主观化仍然是绝大部分中国本土企业的主旋律。95%以上的中国本土企业仍处在欧洲工业革命之后到泰勒革命之前的资本原始积累时期的管理状况，这是中国本土企业的实际情况，短时间内谁也改变不了。中
中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁、劳资纠纷、市场发育不良、社会保障体系不健全，这些现象都跟19世纪的欧洲十分相似。与西方国家相比，我们的起步整整落后了200年，与日本相比也落后了100年。民营企业存在的这些世界各国在工业化初期都发生过的状况实属正
【「四化同成」管理咨项目启动】格林兰的可持续发展，培育其高素质的经营管理人才，是新时期提高其整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。故，企业管理模式构建的科学化、现代化必须依托于组织团队的职业化、市场化协同共成是核心。九同企管-中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商！
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛之后人们才发现，祖国落后的根本原因不在舰船兵器和铁路方面，而在于政治制度、思想文化方面，于是极不情愿地引进西方的各种政治思想和文化哲学。同样，企业落后的原因也不在于技术、资金、设备和技术层面的管理上，而在于企业的经营理念：经营哲学和
中国民企，你为何殇折？有一种美丽的花朵，绽开时灿烂夺目，但却为时极短，艳丽耀眼几乎只是一瞬间，然后便迅速凋谢。这就是昙花。九同企管曾水良认为，中国民营企业的发展规律就像昙花一样。这是一个激情燃烧的时代，五千年历史中第一次出现了如此汹涌澎湃的商业大潮。即便是在全世界，也找不出第二个如此多企业在如此短暂的时间内竞相诞生、各展风骚的例子。这是我们这个时代最突出的特点。但是，大量企业短期内便偃旗息鼓、纷纷
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