教练技术讲师张高睿分享通过发展和深入觉察我们独一无二的内在思考体系、行为、视角和感情表现，我们可以最小化潜在的“盲点”——那些在教练关系中显现出来的人性因素，对教练来说是未知的，也许对客户来说也是未知的。如果它显现出来，并在教练关系中未被管理，却被客户觉察到，就可能导致客户对教练专业和能力的怀疑。我们当然不期待这种情况发生，而即使教练的不当未被客户觉察，它也将不利于正向教练成果的达成。在下面的案例
由谁向领导反馈汇报？领导如何得知别人对他的看法？领导如何确定自身存在的优缺点？考虑到教练工作的保密性，有时这可能是让领导获取有关其工作表现的直接反馈的唯一途径。使用诸如全方位反馈这样的工具，就能得到许多宝贵的信息，了解到许多以前忽略的事情。利用这些真知灼见，教练将帮助领导者建立起合适的领导方式，为企业的成功添砖加瓦。
练工作就是要帮助人们在个人生活中和职场上都取得个人成就。在企业中，绩效问题包括：·提高自我意识、加强自我管理·建立敏锐的关系管理·扬长避短·加速达成目的，阐明各项决定·改善任务的执行状况·好学上进·致力于发展新的技巧和能力·增加工作的乐趣和满意度教练工作有可衡量的目标，而且每次对话都要在绩效和个人管理方面实现切实可行的目标。
也许在人的一生中，要弄清的最重要的两个问题就是“我是谁”和“我想要什么”。人们往往会虚构出一幅“理想的”生活画面，树立一个虚假的人生目标，然后夸夸其谈地说一些连自己都不相信的价值观。结果我们被弄得焦头烂额，因为我们要在工作和生活中扮演一个角色，而非按照自己的人生目标真实地活着。教练工作往往从让受训者说明他认为他是谁并清楚地描述出他想得到什么开始；换言之，即在他所设想的未来生活中，他的所见、所闻和所
现在让我们来看看教练工作的应用，以及教练工作所涉及的主题。教练技术讲师张高睿分享教练工作起源于体育和艺术界。杰出的体育明星、音乐家、艺术家和演艺明星都有私人教练，帮助他们取得登峰造极的成绩。而在体育和艺术界以外使用教练却是在近20多年中刚刚兴起的。从那时起，商业教练、教育教练和生活教练如沐春风，蓬勃兴起，出现了指数级发展。《企业创办》（Start Ups）杂志指出，教练业是继IT业之后发展最快的新
教练技术讲师张高睿分享曾几何时，在工业和后工业时代，企业常被视为一台机器。因此，我们能把它分解成各个零件，如果我们的要求足够严格的话，那么产量必然有所保证，利润也会滚滚而来，成功唾手可得。另外各大公司还从心理上施加影响，反复向人们灌输，如果让人们自行其是的话，那么他们很快就会丧失进取精神，变得吊儿郎当。教练技术讲师张高睿分享这种旧的工作模式已经成为过去时。“叫你做什么你就做什么(JF-DI)”的管
教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练 ；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使个人或企业的绩效、发展和成就最大化。而超级教练也与一般的教练不同，他们利用自身的经验和能力，保证每次教练活动的价值，把受训者的能力提升到他们想象不到的水平上来。
教练工作是把一个人的潜能释放出来，让他本人淋漓尽致地表现自己。威特摩亚( Whitmore)，1996年教练是改善工作表现、加强学习、促进发展之道。道耐(Downey，，1999年对于日理万机的高层管理者而言，教练是一种脚踏实地、以目标为中心的个人学习方式，可用于改善绩效或行政管理行为，巩固事业或防止工作偏离既定轨道，解决组织问题或提出变革倡议。根本而言，教练工作为行政管理人员提供了他们从未得到过
教练技术讲师张高睿分享要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任 盞务。如果你了解不清楚，同样也不会很好地培训他们。但这并不意味着每件事情都需要过问或者假装这么做。许多经理尝试着隐藏他们薄弱知识背后的大量无知，这就像试着在一棵棕榈树后藏一只大象一样滑稽。教练技术讲师张高睿分享工不久就会知道你并不清楚自己正在做什么，如果你让 毯们明白你自己十分清楚自己在做什么的话，这样你的状况会 障1好多了
让我们放上一些历史数字来看看？司这句话时当事人已经找到关键价值链，因为所有的历史数据只价值链上来看才是最有效的，由于这是在教练过程中，历史数数字，通过过程数字将关键价值链的环节连接起来，当事人自己看环节之间、数字之间的内在关系，管理中的问题与机遇往往此时开始呈现。去年的情况怎样？问这句话时还需要进一步精准，是去年的情况、上个月的情况还是昨天的情况，这里可以回头看理清现状时的数据，当事人通过对数据的
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