张怀教授：走进“星光大道”共享执行力 走进“星光大道”，恍如走进漫画的世界！所有人都在忙碌着，一群有丰富创意的年轻人，正在构想他们心中最动人的漫画作品！ 这里是广州星光大道动漫公司，今天该公司10多名部门经理、总监和该公司总经理康先生一起认真投入的“共享”了一下本人带来的执行力课程。 课程是从“执行力体验”开始的，活动中领导者报告自己付出了80%的努力。 “为什么没有百分之百？”这成了我们讨论的话
向全国征求《培训管理者的职业化素质与技能》公开课合作伙伴启示 启示发布人：课程研发人张怀 课程名称：《培训管理者的职业化素质与技能》（2天） 适合人群：各类大中型组织、企事业单位培训管理人员 课程大纲：《培训管理者职业化素质与技能训练课程》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301000c21.html 课题介绍信息：人才培养体系之3+2+1课程体系 htt
张怀教授：领导力核心是激励---激励课程的研究与教学 年初接到海信集团的邀请，09年对管理课程的安排，除了去年讲授过的《管理沟通》外，还特地邀请我一并讲授《部属激励》，课程对象还是企业中层经理及部门负责人、高层总监等，根据安排今年预计要去讲授两次《部属激励》的课题。 记得最早研究《部属激励》相关内容，应该是1990年，那年我还在国有企业上班，单位征集论文，我就写了一篇《论调动员工积极性》，没有想到
张怀教授：培训效果评鉴需要新思路、“4性评价法”正当宜 4性评价法提出者：张怀老师 培训市场上通行各种各样的教学效果评价方法，尤其是现场评价的方法五花八门，感觉不甚科学合理，特提出自己经过认真研究与考虑并与教学规律相一致的评价方法，希望借此推动培训行业的规范与发展。 一、 教学评价的总体要求： 这段时间，我参与了若干大小论坛，对培训市场的诸多现象进行了讨论，我觉得教学评价的方法，不应该是所谓的“唯
张怀教授：莲都、缙云供电局第2期《目标管理与计划执行》课程圆满结束 5月22日，今年第5次跨进浙江省电力党校的大门，继15日对莲都、缙云供电局第1期《目标管理与计划执行》课程之后，第2期课程又在这里举行。 本次人数是50人，组数还是被分为9组，左边莲都、右边缙云。 本次培训的开局方式做了重大调整，我很久没有在课前搞游戏什么的了，我喜欢开门见山，直接进入主题，不过本次却运用游戏这“雕虫小技”，结合教
张怀教授：恒力化纤《非人力资源经理的人力资源管理》 这是一间规模已经达到130多亿产销额的化纤企业(http://www.hengli.com/2007/concern.html)，被誉为江苏乃至全国民营企业的一面旗帜，据报道，温家宝总理前不久就曾视察过该公司，名震培训界的余世维与曾仕强先生先后被邀请到该公司讲学。 从上海虹口机场到苏州，还要一个小时的车程，最后终于看到规模宏大、干净整洁的恒力工业
张怀教授：广州昭和汽车零部件《跨部门沟通》圆满结束 广州昭和汽车零部件，是广汽集团与日本昭和株式会社的合资机构，位于广州经济技术开发区，很早以前就听说过这间公司，早在05年就曾为同样位于广州开发区的敏惠汽车零部件（台湾）企业上过《部属激励》、《中层执行力》等课程。 学员大约30多人，均为各部门负责人，由于从开发区到广州市中心有一段距离，所以培训时间是从上午（4月25日）10点开始的。 既然是跨部门
张怀教授：广州《跨部门沟通与协调》公开课程分享 这是一堂令人期待的课程！，4月10日《跨部门沟通》广州公开课终于开课了。 《跨部门沟通》是一种在特定环境下的沟通，是一种典型的组织沟通状态，在各种类型的组织中都可能成为沟通的难题与障碍。 今天参加本课程的学员有近60人，其中绝大多数是来自宝供物流、广州浪奇、广州友谊股份、广州大阳摩托车、广东省金属材料等广东省知名企业的各部门中层经理、公司负责人。 经
张怀教授：电厂《目标管理与计划执行》课程分享 4月8日，一个风和日丽的春日，位于浙江杭州浙江电力党校，来自浙江紧水摊电厂的30多位中层管理人员参加了张怀教授带来的《目标管理与计划执行》课程。 学员多数具有大约10多年电厂管理经验，我们都知道目标管理在国有企业推行其实是从上个世纪80年代开始的，所以感到这门课是有一定挑战性的。 自己把这个课堂就定位为“交流”，尽力去了解她们的实际情况、努力把这个课程
张怀教授：从执行力到目标计划管理 本月上旬，按浙江合作伙伴的安排，我是要到当地一家发电厂讲授《目标管理与计划执行》这个课题，由于行业特性强，我花了大量的时间来调整课程，记得前一次讲本主题是在广州一家外贸公司，那次他们的重点是计划执行，本次的重点仍旧在目标管理与计划制定这部分。 《执行力》与《目标管理与绩效考核》是与《目标管理与计划执行》结合最紧密的课题，由于我的执行力课题是绩效导向的，本次课题的反
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