张怀教授：海信学院为财务系统人员开设《高级管理沟通》课程 没有想到会接到这个任务，6月份接到海信学院邀请，提出要专门为财务系统人员开设一天的管理沟通课程，可能会开设2-3期，最近一期将9月15日进行。 前天90财务-1期，如期开班，昨天即9月15日轮到我为他们讲授沟通技巧。 大概有近30人，这些人有部分是海信集团的、也有科龙各营销公司的，也有海信各下属公司的财务经理、主管，也有极少数专业骨干人员。
张怀教授：花都鸿波山庄与广东广信通信服务公司切磋领导力 8月11日晚，入住花都鸿波山庄，原来这是广东广信通信服务公司花都分公司的一块风水宝地，一汪碧绿湖水岸边，错落有致的坐落着楼台别院，真是夏日难得避暑胜地！ 8月12日，50多人的干部队伍齐聚一堂，共同学习以领导力为核心内容中层管理课程。 精彩片段：讨论到A经理的不良行为的时候，大家都表现出很强的“洞悉能力”，有一位上了年纪的管理人员掷地有声，“
张怀教授：深圳蛇口招银大学领导力 8月6日，深圳天气难得的凉爽，位于沿山路的招银大学也显得格外书香宜人，来自招商银行全国各城市分行行长，高级客户经理50于人将参加今天的《银行家领导力》的课程，他们中的很多人很早就来到教室或教室旁的阅览室读书看报，温习教材，学习热情甚高。 教室呈圆弧型，紧凑而有条理，被划分为5组，每组请资深的领导担任组长，课后要求考试并进行回顾，能如此要求的企业以端正的学习态度参与
张怀教授：与领导力修炼有个约会 中国式的管理，已经全然进入领导力的时代，不研究领导力，就无法与企业管理者交流了，前年，我大约有1/3课程时间是执行力，从那个时候开始，我的课程就不再是为执行而执行了，“执行不到位是领导力不佳”，透过案例说话，非常有说服力，在执行力的课程中，我会关注两个方面的因素对执行的影响，一个执行流程、方法与技术，另一个就是情景领导方法是否适当的问题，更重要的我侧重研究中层执行力
张怀教授：再次感受东风本田（MTP2期） 这是个繁忙的季节，对东风本田尤其如此，原本报名踊跃的MTP第2期，由于生产销售任务的紧逼，结果又有少部分学员不得不推迟学习，选择在第3期MTP班学习。 本次课程时间在7月28-29日，课程结构与第一期基本一致（可参阅， http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-94986.html），本期实到学员差不多
张怀教授：TTT训练固然重要，但摸爬滚打长期磨练更重要！ 没有想到，7月31日会有课程，更没有想到会做自己平常都没有想到过的1天的TTT课程，也好，自己的TTT已经正好形成1天版、2天版、3天版并列的局面。 参加训练的是某省国有银行系统来自地市银行系统的内部培训师，多数已经有一定教学经验，既然这样，我把这堂很难上好的课程定性为“辅导+演练提高”，昨天的结果也确实符合自己的设计预期，训练效果得到举办
张怀教授：与高人同行，其乐也无穷！ 7月11日，在青岛大统纺织有一堂课《领导力》，课前看过一张表，发现里面的学员有部分最多只能算是“潜在的管理者”，也就是还只是储备干部，自然对这样的安排难免有些异议，未曾想到，大家对这堂课却非常珍视，参与热情非常高，讨论与意见发表也非常到位，整个课程取得预期效果。 这次经历再次验证了一个我的观点，“任何学员都是不可小看的”，只要他们有学习的热情，他们完全有可能“人
张怀教授：这种执行力观点值得商榷 最近一段时间，到某大企业上课，部分学员反映：“在我们公司，领导说的就是对的，上司决定的就必须执行，上司决定的即使是错误的也要执行！”。 这些年来，我一直从事执行力的研究与教学，我觉得这个观点值得商榷。 所谓执行，一定是有个前提，那就是领导者必须要承担一种责任，那就是你必须做到战略方针原则性正确，总体目标比较科学合理！每个领导者要有一种胸怀与胆识是聆听来自各个层面的
张怀教授：我眼中的海信人与海信培训管理 4月12日上午8：20分，山东海信培训学院502教室，来自海信集团部分分公司的中层经理40余名学员已经早早的来到教室，静静的等待老师的到来。 8：30分，培训即将开始，像上几次一样，我在学院的王老师带领下走进教室，眼前看到7个小组座无虚席，没有一个人迟到。据了解，在海信，上课的学员迟到是要罚款的，执行起来都是非常严格的。 还是照旧例，一番老师介绍之后，我就开
张怀教授：不主张重复推荐同一老师给同一客户 前段时间，遇到一桩客户打架的事情，北京的一家合作伙伴与广东一家合作伙伴都推荐了本人的《目标管理与绩效考核》与《执行力》课程，这下，广东与北京的展开竞争，个中情节非常复杂，最后我放弃了该项目！不为别的，只是不想弄一些闲话与是非在自己身上。 我从来不主张重复推荐同一老师给同一客户，以避免恶性竞争，一般来讲，先期做市场开发的伙伴，是应当受到优先支持的，不过有时
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