广东一家汽车配套件制造企业《绩效辅导与绩效改进》课程圆满结束。该企业实施绩效管理十年了，绩效体系很成熟，问题是很难实现绩效改进。课程围绕各个部门存在的绩效难以提升的问题，进行价值链分析，找出绩效提升的关键环节，制定具体绩效改进方案。学员反馈，实用落地，解决了工作中的实际问题，是一个极具价值的课程。
上海交大给某商业银行管理干部培训《目标管理与组织绩效实现》课程。绩效管理的根本目的是实现组织目标。如何让考核指标拉动组织目标，实现企业价值与员工薪酬的联动，是企业改善绩效管理的根本途径。 直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场运动会比赛，员工则为运动员的角色，那么直线经理扮演的角色之一为裁判员和教练。而现实工作中的比赛情况是，很多公司直线经理并没有进入到比赛中来，有的直线经理甚至不知
走进浙江大学舟山校区，为浙江大学城市学院30名中层干部分享《教育管理者的领导力》，他们都是资深的教授、博导，对这一话题非常感兴趣，整个过程积极参与，热烈讨论，把课堂气氛推向一阵又一阵高潮。课程结束，教授们居然清楚地统计出三小时课程共出现68次掌声和笑声，我彻底被浙大教授严谨的作风所折服！谢谢你们，尊敬的教授们！
瑞特电气两天《非人力资源经理的人力资源管理》课程，36名中高层管理者激情参与，课程结束学员意犹未尽，36个5分评价表依然表达不了他们内心的兴奋，学员感慨，收获是蛮蛮的、漫漫的、满满的！ 企业管理的本质是人力资源管理，企业中高层管理者是企业人力资源管理的主要承担者，但是由于他们没有进行系统的人力资源专业训练，面对复杂的人力资源管理任务，往往力不从心。本课程将帮助企业中高层管理者明确人力资源管理责任
上海交大《商业银行的团队管理》课程圆满结束。来自全国各地商业银行行长，在别具一格的体验式教学中，感悟到团队的价值。 为什么有的领导职位不低而威信不高，为什么有的领导业务能力强而领导能力低，主要是因为他们过于关注自己的能力，忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作，而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的能力。
七月的杭州，骄阳似火，在美丽的西子湖畔一一浙江大学玉泉校区为来自珠海的人力资源工作者分享《战略人力资源管理》。 企业怎么能建成百年老店，靠的是三宝：文化、机制、人才，这三宝，就是战略人力资源管理的三大产出。战略人力资源管理是企业发展的基因，但是，很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用，主要原因是功能发挥不够。本课程详细介绍战略人力资源管理的结构，功能和地位。
上海交大《基于胜任能力的高管领导力》课程圆满结束。 第一部分 竞争环境下的领导力模型 1、领导力游戏：团队管理实景体验 2、讨论：管理者如何带领团队实现目标？ 3、点评：竞争环境下的领导力模型 = 1 \* GB2 ⑴ 两个维度 = 2 \* GB2 ⑵ 六项任务 = 3 \* GB2 ⑶ 两个产出 4、测评：我的工作状态 5、成果展示：我的工作定位转型
华东理工大学EMBA班《现代管理与绩效考核》课程圆满结束。学员都是来自苏皖地区企业家，他们最关注的是绩效实施的效果，最纠结的是绩效开始轰轰烈烈慢慢流于形式，最满意的是两天的绩效课程让他们收获到实实在在能够落地的工具。
浙江大学台州企业干部班《卓越领导与企业执行力》课程圆满结束。这些学员都是来自台州市国资系统大型国企领导，他们对领导力与执行力的认知已有相当的高度。新的理念，新的工具，新的教学方式，让企业家们有新的感悟。整个课程，他们都是在用掌声和笑声表达他们满意的收获。
在古井集团培训，感受到文化的熏陶。这里处处洋溢着的酒的文化传承，从课堂上学员的突出表现，折射出古井集团管理干部“做善人、酿真酒”的企业文化底色。 直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场运动会比赛，员工则为运动员的角色，那么直线经理扮演的角色之一为裁判员和教练。而现实工作中的比赛情况是，很多公司直线经理并没有进入到比赛中来，有的直线经理甚至不知道比赛的规则和标准，凭感觉考核，随意评分，
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