第七次走进上海联通，与联通中高层管理者共度一天快乐的时光。在老朋友与老客户之间，流动在课堂上的不仅仅是知识和信息，还有能量和情感。快乐学习、相伴成长！
在美丽的杭州西子湖畔-浙江大学玉泉校区与来自安徽省铜陵市的企业家一起探讨民营企业的转型升级和管理创新这个课题，显得特别有意义。
每次课程结束，最让我高兴得是，收到学员有价值的反馈。其实，100%的满意度并不能说明什么，培训最重要的价值，是学员实现了多少成果的转化。老师的价值，在于学员价值放大的倍数。
今天在浙江大学给杭州某公交企业管理干部讲绩效管理课程，开场破冰快速进入状态。我回顾三十年前拿到大学录取通知书时，是乘一辆破旧的公交车从偏远的农村走向城市的。当时觉得车很舒适、司机很帅！上大学后，老师问我是谁一步一步带我走向今天的，我毫不犹豫地回答：公交车司机！因为我对公交司机有特别的感情！现场气氛一下活跃起来。这个开场破冰，只需三分钟。
第五次走进上海联通，在老朋友与老客户之间，流动在课堂上的不仅仅是知识和信息，还有能量和情感。快乐学习、相伴成长，成为课堂流行语。
给温州一港务企业的HR做绩效管理培训，我深有感悟。其实，绩效管理，并不只是民企和外企重视，国企同样重视。从这家企业HR的绩效理念和课堂的互动氛围可以看出，该公司绩效管理推进的效果已达到相当高的程度，但是，他们还在进行不断的培训和创新，可见他们追求绩效管理水平的高度。无论是国企还是民企，只有不断创新，才有持续的活力。感谢该公司郑经理、方主管的大力支持。
第四次走进上海联通，用体验式教学活动，载上实用的绩效工具，让枯燥的绩效管理课程变得轻松有趣，考核中的三只难路虎，被学员玩得象小宠物。看，大家乐的！ 基于前几次课程的效果，客户追加四期，期待后续四期课程，感谢客户及合作伙伴的认可！
上海联通第二期《绩效管理》培训顺利结项，基于课前的调研访谈，针对性调整课程内容，教学活动设计，及教学案例从新编排，在原定2期课程的基础上，人力资源副总点名要求再追加6期，感谢客户及合作伙伴的认可！
上海交大商业银行《目标管理与组织绩效的实现》课程圆满结束。重点研讨三个问题：谁是绩效管理的真正责任人，组织目标如何与员工行为关联，以及如何精准衡量定性指标。在热烈的讨论中，导入八大工具，较好地解决这三个问题。学员反馈，实用、落地，解渴。
某通信集团上海分公司的中高层管理干部进行为期一天的绩效管理培训，应用五星教学法，学员高度参与，带着工作中的问题和疑点，现场练习工具和方法，培训结束后学员制定回去应用的行动计划。同时，我也深有感受。通讯行业的绩效管理，重点要建构绩效体系中的牵引力，即绩效指标对公司战略的牵引，激励机制对绩效动力的牵引，考核导向对企业文化的牵引。
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