2017年9月9、10日第五期薪酬设计实战训练营 地址：北京 授课教师：赵国军 课程收获 1.用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ (1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系； (2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！ 2.掌握薪酬设计有关理念、工
导读王小波被誉为中国的乔伊斯兼卡夫卡，亦是唯一一位两次获得世界华语文学界的重要奖项「台湾联合报系文学奖中篇小说大奖」的中国大陆作家。 1997年王小波遽然逝世，成为了王小波现象的开端。其作品被空前的传播和接受，在民间与知识界都引起巨大反响，作品的发行量至21世纪仍为90年代小说家中的佼佼者。 本文的反讽色彩主要体现在作者总是能够意识到自己看法的限度。在表明自己的观点和看法的同时，往往又借用自我否定
2017-08-30 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 总是抱怨工资低？但能拿到高薪的条件你做到了吗？对照以下12条，就知道你该怎么努力了。 一：忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有
水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 案例 最近面试位女生，给人的印象还算是比较满意啦，就是在回答问题环节你要说她回答的不好吧，到也算不上。但就让我有种被套路的感觉。 面试多了，总感觉应聘者都是做足了功课来的。就连离职原因，回答的路数都是一样的。甚至连工作经历也是如出一辙。
现今的人才形势非常严峻，打造能够应对未来的领导人才，构建培养完善的人才体系是企业的制胜法宝之一。 近年来，有关人工智能话题的讨论渐成趋势。随着人工智能不断创新，大数据时代的来临，很多人都在讨论：人在未来工作中是否还拥有自己的位置？人在未来工作中是不是会变得越来越不重要? 还有人提出：以后如果有机器的话，人们只要给机器一个编程就可以运作，甚至不用休假，不会像人那样的感情脆弱，也不用花很大精力去激励
2017-07-28 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 中国·北京 2017年9月14-15日 水木知行人力资源 微信号：smzxhr 人力资源管理咨询、管理培训和猎头服务 010-81776079 微信 smzx08 水木知行绩效考核实战训练营 (2017年第
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沉默型员工的存在有一定的行为动机，而企业文化激励性是让员工活泼起来的重要因素，国内外相关研究文献表明，企业文化是改善员工沉默行为可行性最大的“载体”。 企业文化反映了一个企业的信念、符号、仪式、处事方式和价值观，其最大特征就是激励性，可以从精神上引导员工积极向上，为企业的发展献计献策，与企业共进退、同患难。通过企业文化的激励性让沉默型员工变得活泼，是一条非常实用的途径。 1差异化的激励模式 企业
►导语 刚开始经营一家企业或是管理一群人时，或许还挺享受“管”的感觉，或者说不至于觉得是件多么难的事情。时间稍长，事情稍杂，人员稍多之后，很快就会累觉不管。管人是最难的，而企业就是由人组成。所以无数管理者和企业家都希望有一天，在企业内部可以实现真正的“无为而治”——有好的制度可以让企业自运行自发展，自己不必深陷其中，抽身去完成更重要的事情。 而我们的企业制度设计体系模块，希望可以让大家真正了解并
1陈春花：管理者必须摒弃“人际错觉”思维 我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。 因此管理者需要知道在决策的过程中，自己会有很多局限性思维，这些局限性思维是有效决策的障碍。其中一点就是，个人常常犯的习惯性错误，我称之为“人际错觉”： 1.首因效应。人与人交往时，往
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