2017年7月29-30日，水木知行绩效考核实战训练营2017年第四期，如期举办，由赵国军老师讲解TP绩效考核体系的建立。
有些人的到来会给大家带来喜悦，有些人的离开也会给大家带来喜悦。 ——奥斯卡·王尔德 “有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了一个想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。 员工因谁辞职？ 据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致
时间：2017年7月24、25日 地点：北京亚运村 课程名称：北京水木知行薪酬设计实战训练营 授课讲师：赵国军老师 参训学员：企业人力资源部门、企业中高层管理者
1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4、庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。5、马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。6、杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。7、甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影
一、什么是员工流失率 员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 员工流失率指标的高低根据企业性质而定,传统企业一般以2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失（主动辞职）还是被动流失（被开除）等。 二、员工流失率的计算 月员工流失率=员工流失人数/总员工数X 100% 年度员工流失率=年度各月员工流失
导读 在互联网时代下，传统企业的生存空间日愈狭窄，很多传统企业在转型中屡屡碰壁，怎么跟互联网结合成为传统企业备受关注的话题。其中，传统企业所遇到最大的难题是怎么让思维趋于互联网化，而这也是企业体制和操作方法变革的先决条件，先破而后立，这样才能做到真正拥抱互联网。 发现传统企业不分大小；无论行业；创业或成熟；民企或外企；大家在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。这些难点分三个大部分进行分解，
绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。绩效计划有哪些作用呢？ 第一、绩效计划提供了对组织和员工进行绩效考核的依据。 绩效管理是由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。 本文分享了来自Facebook内部的26张PPT，希望能让你快速提升工作状态！ ▲ 时间常有，时间在于优先。 ▲时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。 ▲当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很
上个月，我受研究院安排，担任了一个政府调研项目课题组的现场组长，领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况，并给政府提供转型升级的方案建议。 这一个月既有座谈又有参观诊断，每天至少4家企业，多的时候一天9家。从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料到食品饮料、服装制造、图书印刷、软件电子，还有创业孵化器，基本跑了个遍。 我这么多年有个习惯，跑过的企业、读过的书都会记在一个小本本上，上
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 情景再现 从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。 为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工
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