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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全
第一个故事 【合格率的检查制度】 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。 从此,奇迹出现了,降落伞的合格
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在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身段软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。 如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了,而《欢乐颂》里的樊胜美也不会在连续做了十多年HR之后惨痛转行。 一个自己创业的大学同学,公司发展势头不错,员工人数快上百,管理上渐渐有些问题浮出水面,于是
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我们有一个观点:和聪明的人工作自己会变聪明!所以在选择合作伙伴的时候还是要选择聪明人。 一些原则 首先,具有特定领域的专业知识不代表聪明。比如一个下水道工人和一个挖掘机工人,各自都是各自职业领域的老手,哪个更聪明?这就不好说了。所以分辨的标准不应该是针对特定领域的,而应该是普适的。 看学历,也不一定靠谱。我们抛开盖茨、乔布斯这些辍学的不谈,一个本科生和一个博士生哪个聪明?这也不好说。 看出身,也
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导读:马云曾说过,要把阿里巴巴打造成一家最具幸福感的公司,而想要实现这个目标,必须坚持以人为本,这就需要HR们去尽情发挥他们的能力。招人不是第一职责,留住人才是第一职责。从马云在2010年集团HR年会上的演讲中,我们可以看到更多。 谢谢!大家辛苦了,打心里我特别感谢所有集团HR的的人,今天很多人提起HR的时候,非常欣赏和佩服。我也知道大家相当不容易,这个世界上最好的东西是人,我们是塑造人的人,所
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每一个爱学习的人 都置顶了“请辩” 本文略长,思考内容较多 建议:有时间逐字读,没时间先收藏 全文约为 4000 字 | 建议阅读时间 10 分钟 01 格局这个东西 前几日跟一投资人聊天,聊到了最近很抢镜的“乐视”。其实乐视也没出啥大事儿,就是供应商集体讨钱而已,这在普通人这儿算是个坎,在乐视这个级别上,只是路上的一颗小石子。 乐视的步子迈得很大,目前稍微扯着点蛋,但扯着蛋疼一下不代表就不继续
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2017年5月25、26日,第3期绩效考核实战训练营如期在北京举行,由资深薪酬绩效专家赵国军老师主讲。
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弱者为了舒适找借口,强者为了明天养习惯! — 王石 如果你学会了习惯这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。 但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。 我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上,你可以学会享受这种不适。 例如,我每天
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2016年5月7-8日,水木知行公开课,薪酬设计实战训练营2016年第二期,主讲教师,赵国军。学员带着问题来,课上介绍自己和自己的企业。
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水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧,促进HR职业成长,寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 如果所有的工作收入都是一样的,你还会选择现在的工作吗? 你希望你的孩子以后也从事你现在的工作吗? 如果只剩十年的寿命,你做什么事情才不会留下遗憾? 你心里有这三个问题的答案吗? 我们每天清醒着的时间不过16个小时,除去必要的衣食住行,工作能占到其中的60% — 80%。事
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2017年5月薪酬设计实战训练营。 主讲:赵国军 课程地点:北京亚运村 课程时间:2017年5月20、21日
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