上世纪90年代，人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及，多数叫“人事、行政人事、行政”等，大学里开的专业叫“劳动经济”，简称“劳经”专业，在企业里，叫“人秘科、劳资科”等，在计划经济年代或社会主义市场初级阶段，只要把工资计算好，就可以了，在内地的企业考勤也是“点名”的方法，不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室门口，让员工上、下班的时候去打卡，这就是差异，不是说内地
高效招聘官是怎样炼成的？ 2016-04-15 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导语要想让招聘变成更高效最初那些对时间的投资是必须的 招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰，然后专注在所做的事情上。 通常情况下，我将招聘官的工作分为三
HR该选择什么样的平台？1 在我可见的范围内，包括各行各业，真正对人力资源工作重视的，或者是有必要重视的，最多不会超过三分之一。以传统的人事作为人力资源工作核心的，仍然占了绝大多数。在这样的行业或者是企业中谋求人力资源的发展，肯定是“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。 2 人力资源本质上是一项管理工具，既然谈到了管理，那么企业的人员规模就是一个重要的参考指标。你一家几十人的公司，老板一眼全能罩得到
2016-04-07 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导读 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：人才区分、人才选拔、人才培养。 人才梯队建设的十大步骤1理清公司战略 人才梯队建设最终的目的是达成
人力资源管理的四大常识之一招聘篇 2016-04-07 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 对于人力资源管理基本问题的思考，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。 选人：对招聘策略的反思“从哪里
传统意义上“金三银四”的人才争夺战今年似乎格外的提前，刚过完年就进入了“抢人”模式，并呈现出愈演愈烈的态势。往往这个时间段也是招聘HR们最忙、最拼、最有成就感、最有挫败感的时节。 做过招聘的HR都会有一段很惨痛的经历，那就是面试被爽约，俗称被“放鸽子”。有时候辛辛苦苦约了几十个人，结果一天下来只来了几个人，瞬间心里阴影面积变得无限大，整个人都感觉不好了。而有时候我们电话回访求职者为何不来公
许多公司花费巨大的时间和金钱成本在招聘上，却总不能获得自己预期的效果。这是为什么呢？或许看完下面12组刷新“招聘观”的数据，你就懂了。 １、66%的人相信和面试官之间互动是了解一家公司最好的途径 从前，雇主总是如自己所愿地向潜在候选人肆意包装、宣传自己，而候选人只能在与面试官的直接交流中找到一些真相。 而如今，互联网的兴起使得企业不再可以为所欲为。如玻璃门一样什么都一览无遗的社交媒体已然改变了公
案例： 今年从年后上班开始就一直在进行招聘选拔工作，这一个月就录用30多人，面试的人员不低于200人。面试的多了，总感觉有些应聘者在面试准备方面做足了功课。询问离职原因，回答的套路都是一样。问过去的工作经历，也有些编造甚好。 近日面试一名女士，给人的第一印象是比较温婉淑女的样子，可是在回答问题的时候你也不能说人家回答的不好，也不能说回答内容有水分。就让人总是感觉缺少那么一些真诚。 各位家人，在进
HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享！ 方向一：HRD-企业运营高管 这类转型是比较正常和常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到退休的好像不多。 【案例】 1.张总是一家食品集团HRD，两年间从HRD－HVP－集团总裁，连
关于人才梯队建设，对于企业来讲很重要，但也往往是企业所不重视的一个问题，现根据目前手中拿到的资料对此部分内容进行了整理。 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：人才区分、人才选拔、人才培养。 人才区分和人才选拔实际上是人才池的入池和出池机制，参考的都是岗位胜任力模型体系。人才培养就是培养体系，而要做好人才梯队建设还需要一个
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